PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute，簡(jiǎn)稱PMI）發(fā)起的。PMP作為世界級(jí)的項(xiàng)目管理認(rèn)證證書，擁有著最先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，它嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。關(guān)于PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證考試的答題技巧分享，慧翔天地小編和大家分享一下。

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　　PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證考試的答題技巧

　　1、情景題套路

　　變更批準(zhǔn)之后要做三件事：1）在變更日志中記錄；2）通知相關(guān)干系人；3）更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。

　　風(fēng)險(xiǎn)的情景題：1）先判斷風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別了，還是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了；2）若是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，按風(fēng)險(xiǎn)管理程序走；3）若是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，則應(yīng)采取應(yīng)急措施或權(quán)變措施，注意提交變更請(qǐng)求。

　　進(jìn)度情景題：先判斷時(shí)間不夠，還是資源不夠。時(shí)間不夠，有三個(gè)選項(xiàng)可以選，但一般都是進(jìn)度壓縮；資源不夠，有兩個(gè)選項(xiàng)可以選：關(guān)鍵鏈法和資源平衡。

　　溝通問題：溝通問題是PMP考試中很常見的情景題，有3個(gè)正確答案可以選：1）溝通管理計(jì)劃；2）溝通規(guī)劃；3）溝通需求分析。

　　相關(guān)方問題：相關(guān)方問題也是PMP考試中很常見的情景題，有4個(gè)正確答案可以選：1）相關(guān)方管理計(jì)劃；2）管理相關(guān)方參與；3）讓相關(guān)方盡早參與；4）識(shí)別相關(guān)方。

　　與供應(yīng)商有爭(zhēng)議：1）談判；2）ADR；3）訴訟。

　　計(jì)算EAC、ETC：這類題目簡(jiǎn)便套路就是：先寫出3個(gè)變量，再套兩個(gè)或一個(gè)公式二

　　2、通過題干查找關(guān)鍵詞

　　出現(xiàn)“新任項(xiàng)目經(jīng)理”——>選項(xiàng)中找“項(xiàng)目章程”

　　出現(xiàn)“項(xiàng)目完成”或“終止”——>選項(xiàng)中找“經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”

　　出現(xiàn)“團(tuán)隊(duì)成員能力不足”——>選項(xiàng)中找“培訓(xùn)”

　　出現(xiàn)“可接受行為”——>選項(xiàng)中找“團(tuán)隊(duì)章程（基本規(guī)則）”

　　出現(xiàn)“敘述性描述”——>選項(xiàng)中找“項(xiàng)目工作說明書”

　　出現(xiàn)“是否值得投資”——>選項(xiàng)中找“商業(yè)論證”

　　出現(xiàn)“根本原因”——>選項(xiàng)中找“因果圖、石川圖、魚骨圖”

　　出現(xiàn)“兩個(gè)因素的關(guān)系”——>選項(xiàng)中找“散點(diǎn)圖”

　　看到“最悲觀最樂觀最可能”——>選項(xiàng)中找“三點(diǎn)估算、PERT技術(shù)”

　　看到“上限”“下限”“限值”——>選項(xiàng)中找“控制圖”

　　看到“過程的穩(wěn)定性”——>選項(xiàng)中找“控制圖”

　　看到“最大影響”——>選項(xiàng)中找“敏感性分析”

　　看到“范圍清楚”——>選項(xiàng)中找“固定價(jià)合同”

　　看到“內(nèi)部資源不足”——>選項(xiàng)中找“招募，外包”

　　看到“復(fù)雜采購(gòu)”——>選項(xiàng)中找“建議書評(píng)價(jià)技術(shù)，作為一個(gè)獨(dú)立的過程（項(xiàng)目）”

　　看到“項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力責(zé)任，授權(quán)”——>選項(xiàng)中找“項(xiàng)目章程”

　　看到“團(tuán)隊(duì)成員角色責(zé)任”——>選項(xiàng)中找“責(zé)任分配矩陣”

　　看到“增值活動(dòng)，“政策”出現(xiàn)問題”——>選項(xiàng)中找“過程改進(jìn)計(jì)劃”

　　看到“非增值活動(dòng)”——>選項(xiàng)中找“過程分析”

　　看到“制約因素”——>選項(xiàng)中找“項(xiàng)目章程”、“項(xiàng)目范圍說明書”或“需求文件”

　　看到“需求（意見）不一致”——>選項(xiàng)中找“引導(dǎo)（式研討會(huì)）”

　　看到“風(fēng)險(xiǎn)”“不確定性”——>選項(xiàng)中找“三點(diǎn)估算”

　　看到“早期”“詳細(xì)信息不足”“粗略的”——>選項(xiàng)中找“類比估算”

　　看到“數(shù)據(jù)庫(kù)”“模型”“統(tǒng)計(jì)方法”——>選項(xiàng)中找“參數(shù)估算”

　　看到“虛擬團(tuán)隊(duì)”——>選項(xiàng)中找“溝通管理計(jì)劃”或“規(guī)劃溝通”

　　看到“爭(zhēng)吵”“對(duì)立”——>選項(xiàng)中找“震蕩階段”

　　看到“開始建立信任”——>選項(xiàng)中找“規(guī)范階段”

　　看到“像一個(gè)組織有序的單位”——>選項(xiàng)中找“成熟階段”

　　看到“風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性”——>選項(xiàng)中找“風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)”

　　看到“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性”——>選項(xiàng)中找“風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)”

　　看到“如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)”——>選項(xiàng)中找“風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃”

　　看到“質(zhì)量測(cè)量方法”——>選項(xiàng)中找“質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)”

　　看到“檢查可交付成果”——>選項(xiàng)中找“質(zhì)量控制”

　　看到“修復(fù)可交付成果缺陷”——>選項(xiàng)中找“質(zhì)量控制”

　　看到“發(fā)現(xiàn)大量次品”——>選項(xiàng)中找“管理質(zhì)量”

　　看到“準(zhǔn)備采取糾正措施”——>選項(xiàng)中找“帕累托”

　　看到“買方風(fēng)險(xiǎn)最小”——>選項(xiàng)中找“固定價(jià)合同”

　　看到“無法快速定義SOW（范圍）”——>選項(xiàng)中找“工料合同”

　　看到“檢索（功能或裝置）”——>選項(xiàng)中找“記錄管理系統(tǒng)”

　　看到“溝通管理計(jì)劃”——>選項(xiàng)中找“過濾敏感信息”

　　看到“活動(dòng)之間的依賴關(guān)系”——>選項(xiàng)中找“網(wǎng)絡(luò)圖”

　　看到“可交付成果的詳細(xì)描述”——>選項(xiàng)中找“項(xiàng)目范圍說明書”

　　看到“除外責(zé)任”或“范圍邊界”——>選項(xiàng)中找“項(xiàng)目范圍說明書”

　　看到“分配最有能力資源”——>選項(xiàng)中找“開拓”

　　看到“使用全新技術(shù)或方法”——>選項(xiàng)中找“開拓”

　　看到“外包”“買保險(xiǎn)”——>選項(xiàng)中找“轉(zhuǎn)移”

　　看到“更多測(cè)試”——>選項(xiàng)中找“減輕”

　　看到“團(tuán)隊(duì)績(jī)效差”——>選項(xiàng)中找“識(shí)別根本原因”

　　看到“強(qiáng)調(diào)一致性”——>選項(xiàng)中找“緩解/包容”

　　看到“一定程度滿意”——>選項(xiàng)中找“妥協(xié)”

　　看到“公開對(duì)話”——>選項(xiàng)中找“合作/解決問題”

　　看到“全部權(quán)力”——>選項(xiàng)中找“項(xiàng)目型”

　　看到“比較大的權(quán)力”——>選項(xiàng)中找“強(qiáng)矩陣”

　　看到“很小的權(quán)力”——>選項(xiàng)中找“弱矩陣”

　　注意：以上技巧套路只做參考