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　　6、采購部門向項目經理提供了—份能夠供應一個項目可交付成果的供應商名單，高級管理層堅持認為所有供應商均有得合同的同等機會，然而，重要的是項目成本仍然起決定作用。項目經理下一步應該怎么做?

　　A、與所有潛在供應商召開一次投標人會議

　　B、選擇之前曾以最低價格交付的供應商

　　C、從已證明是可靠的供應商選擇最佳報價

　　D、選擇將接受成本補償合同的供應商

　　7、A team member is working the required hours,but is delivering inadequate output.What should the project manager do first?

　　一位團隊成員在要求的時間內工作，但是交付的工作成果不足，項目經理首先應該怎么做?

　　A、Notify the human resource department that the team member is under performing.通知人力資源部門，該團隊成員表現不佳

　　B、Meet with the team member to determine the reasons for low performance.與該團隊成員會面，以確定低績效的原因

　　C、Allocate some of the team member's work to other tea m members.將該團隊成員的一些工作分配給其他隊成員

　　D、Advise the team member of the consequences for not deliver the work.告知該團隊成員不交付工作的后果

　　8、在兩個產品的項目可交付成果中識別到臨缺陷，項目經理必須提交一份報告識別并判斷文些缺陷。哪個基本質量工具將幫助項目經理完成這項工作?

　　A、散點圖

　　B、魚骨圖

　　C、控制圖

　　D、流程圖

　　9、通過漸進的方式增加產品的功能，通過一系列重復的循環活動來開發產品，橫線處是:

　　A、迭代增量

　　B、增量迭代

　　C、計劃適應

　　D、適應計劃

　　10、一家公司計劃推出一個新的數字銀行解決方案.在項目啟動時.識別到一個關鍵依賴關系，需要在產品推出前獲得監管部門的批準，這被添加到風險登記冊，并由項目經理積極監控。目前.仍未獲得監管部門的批準，這可能會導致產品推出延期，項目經理如何能夠減輕該風險?

　　A、準備風險應對措施

　　B、在風險登記冊中更新并跟蹤該風險

　　C、調整項目進度計劃包含應急應對措施

　　D、評估被拒絕監管批準的可能性

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      （230409）答案

　　1、C

　　2、A

　　3、B

　　4、B

　　5、C