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　　6、Two project team members representing different organizations have separately developed their own initial requirement documents.What should the project manager add to the communications management plan to avoid future duplication of efforts?

　　代表不同組織的兩名項目團隊成員分別制作了各自的初始需求文件，項目經理應該在溝通管理計劃中添加什么內容以避免將來重復工作?

　　A、Responsibility assignment matrix（RAM）.責任分配矩陣（RAM。

　　B、Reporting methods.報告方法。

　　C、Stakeholder requirements.相關方需求。

　　D、Escalation requirement.升級上報需求。

　　7、一個軟件升級項目的首席開發人員提出一些增強功能建議，認為這些增強功能會改進項目整體實施和最終用戶體驗，項目經理應該怎么做?

　　A、提交變更請求

　　B、確定對進度計劃和成本的影響，評估該變更的可行性

　　C、與項目相關方開會，確定是否應該包含這些增強功能

　　D、批準建議的增強功能

　　8、發起人參與了項目可交付成果的正式驗收。收尾階段進行移交時，發起人表示不會接收項目的可交付成果，必須移交給他指定的運營公司。項目經理應該如何行動?()

　　A、與發起人溝通，說明必須由參與正式驗收的人來接收

　　B、暫不移交，直到項目發起人同意接收

　　C、按發起人的意見，移交給運營公司

　　D、查閱項目相關方參與計劃

　　9、項目管理辦公室決定啟動一個新項目。由于公司的人力資源政策不允許從外面招聘新員工，所以新項目就只能從現有項目中抽調員工。被抽調員工的項目，其績效很可能受到損害。那么，應該從哪個項目抽調員工?（）

　　A、項目A，其凈現值為-100美元

　　B、項目B，其凈現值為+50美元

　　C、項目C，其內部報酬率為10%，機會成本為200000美元

　　D、項目D，其直接成本為100000美元

　　10、項目溝通管理的主要過程是:

　　A、規劃溝通管理、管理溝通和監督溝通

　　B、規劃溝通管理、制定對策、匯報進展和發布信息

　　C、規劃溝通、發布信息和進度報告

　　D、發布信息、報告變更、項目文件更新和移交項目可交付成果

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      （230417）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、B

　　4、D

　　5、C