每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　1、A key user representative involved in product validation activities proposes changes to some tasks and deliverables outlined in the project's methodology.These changes would considerably impact the validation strategy defined during the planning phase.What should the project manager do first?

　　參與產品核實活動的一名關鍵用戶代表提出對項目方法中所述的一些任務和可交付成果進行變更，這些變更將對規劃階段所定義的核實策略造成相當大的影響。項目經理首先應該做什么?

　　A、Remove the key user representative from the validation team將該關鍵用戶代表從核實團隊開除

　　B、Include the project management office(PMO)in the discussion將項目管理辦公室（PMO）包含進討論中

　　C、Send an e-mail to the key user representative with the agreed-upon methodology outlined in the planning phase向關鍵用戶代表發送一封電子郵件，并附上規劃階段中所述的約定方法

　　D、Maintain authority and ensure the validation strategy is executed as planned保留職權，并確保按計劃執行

　　2、project requires that a feasibility study be conducted for the s ale of products in a new country.What type of contract should the project manager use

　　一個項目需要進行在一個新國家銷售產品的可行性研究，項目經理應該使用什么合同類型

　　A、Cost plus award fee（CPAF）.成本加獎勵費用合同。(CPAF)()

　　B、Cost plus incentive fee（CPIF）.成本加激勵費用合同(CPIF)。

　　C、Time and material（T&M）.工料合同（T&M）。

　　D、Fixed price with economic price adjustment(FP-EPA).總價加經濟價格調整合同（FP-EPA）。

　　3、An organization is completing a critical milestone during the construction of residential properties.The project is fully sponsored by the government.Ten days prior to completion oft his key project phase,affected community members begin a four-day protest,causing the project to be put on hold.W hat should the project manager do?

　　一家組織正在完成一個住宅物業施工過程的一個很重要里程碑，該項目由政府全力贊助.在這個關鍵項目階段完成前十天，受影響的社區成員開始為期四天的抗議活動，導致項目被擱置.項目經理應該怎么做?

　　A、Mitigate the risk.減輕風險.

　　B、Increase effort on the project.為項目付出更多努力.

　　C、Review the timeline.審查時間表.

　　D、Escalate the issue to the project sponsor.將該問題升級上報給項目發起人.

　　4、After a long and frustrating day,your company CEO found himself circling the attendant's booth at the adjacent parking garage in a futile attempt to find his way out of the building(h is limousine driver had taken the day off).He approached the building manager the next day and said he would have his staff design an improved system for vehicle egress and ingress.You are the project manager for this project.You decide to use flow charting to()

　　某天晚上下班的時候，由于司機休假，你們公司的CEO不得不自己開車。但是他怎么也找不到出樓的路，加上他本來已經比較疲憊了，所以他感到非常惱火。第二天就找人要改善本樓的出入系統，以方便大家進出。而你正是這個出入系統的項目經理，你決定用流程圖來做什么事情?（）

　　A、Help analyze how problems occur幫助分析問題是如何出現的

　　B、Show dependencies between tasks表明任務之間的依賴關系

　　C、Show the results of a process說明一個流程的結果

　　D、Forecast future outcomes預測未來成果

　　5、一名新項目發起人接管一個處于執行階段的項目。項目發起人要求項目經理停止批準項目資源時間表。相反，發起人將該任務分配給另一名團隊成員。若要重新確立控制權，項目經理下一步應該做什么?

　　A、組織項目發起人召開會議，確定新的批準流程

　　B、遵循新項目發起人的指示，將任務委托給團隊成員

　　C、和項目發起人討論資源管理計劃

　　D、和項目發起人討論項目章程中提供的職權

PMP備考每日試題（230426）點擊跳轉

      （230426）答案

　　6、A

　　7、C

　　8、C

　　9、D

　　10、B