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　　6、The project manager must complete the project in the shortest time possible.To do so,the Project manager decides to schedule non-dependent tasks so they occur simultaneously,Which technique is the manager employing?()

　　項目經(jīng)理必須在盡可能短的時間內(nèi)完成項目。為做到這一點，項目經(jīng)理決定安排相互獨立的任務，以便可以同時執(zhí)行。項目經(jīng)理使用的是什么技巧?（）

　　A、Crashing the project timeline壓縮項目時間（趕工）

　　B、Allowing team members to work overtime允許團隊成員加班工作

　　C、Fast tracking the project項目快速跟進

　　D、Scheduling a phased implementation安排分階段實施

　　7、在項目環(huán)境下，有關(guān)溝通的論述哪一個是正確的:

　　A、項目經(jīng)理必須承擔主要責任，以確保發(fā)出的信息已經(jīng)收到

　　B、有效的會議、“作戰(zhàn)室”可以促進有效的溝通

　　C、如果一個項目有12個人，則其溝通通道有42條

　　D、大多數(shù)項目經(jīng)理有30%的時間投入到溝通中

　　8、A project manager sends out regular status reports to all stakeholders with bulleted lists of project accomplishments,up coming objectives,and and current challenges.However,some stakeholders still complain that they do not and understand the project's status,What should the project manager do?

　　項目經(jīng)理向所有相關(guān)方發(fā)送定期狀態(tài)報告，報告內(nèi)容包，括項目成就列表，即將完成的目標和目前的挑戰(zhàn).但是，一些相關(guān)方仍抱怨說他們不了解項目的狀態(tài)項目經(jīng)理應該怎么做?

　　A、Contact those stakeholders to and understand their concerns,and follow the change request process prior to implementing changes.聯(lián)系這些相關(guān)方以了解他們擔心的問題，并在實施變更之前遵循變更請求過程(m)

　　B、Distribute a new,more-detailed status report to those stakeholders.向這些相關(guān)方分發(fā)一些新的，更詳細的狀態(tài)報告

　　C、Ask those stakeholders to review the communications management plan and provide them with an updated status report.要求這些相關(guān)方審查溝通管理計劃并向他們提供最新的狀態(tài)報告

　　D、Meet with those stakeholders and the project team to provide a more-detailed project status update.與這些相關(guān)方和項目團隊開會，以提供更詳細的項目狀態(tài)更新

　　9、項目經(jīng)理正在管理價值300萬美元，涉及兩個供應商的項目，項目即將收尾。需要下列哪項信息?

　　A、風險管理計劃

　　B、項目章程

　　C、采購文檔

　　D、供應商管理計劃

　　10、The project sponsor informs a project manager that even tough a completed project was on schedule,within budget,and met scope requirements,the customer is dissatisfied with the final product.What should the project manager have done to avoid this?

　　A.Scheduled more meetings while developing a quality management plan.

　　B.Ensure that deliverables meet the requirements listed in the quality control measurements.

　　C.Implement the Ishikawa diagram tool.

　　D.Complete the requirements tracking matrix.

　　項目發(fā)起人通知項目經(jīng)理，即使已完成的項目符合進度計劃，在預算范圍內(nèi)并滿足范圍需求，但客戶對最終產(chǎn)品感到不滿意。若要避免這種情況，項目經(jīng)理應該事先做什么?

　　A、在制定質(zhì)量管理計劃的同時安排更多的會議

　　B、確?？山桓冻晒腺|(zhì)量控制測量結(jié)果中列出的要求

　　C、實施石川圖工具

　　D、完成需求跟蹤矩陣

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      （230427）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、D

　　4、A

　　5、D