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　　6、The project manager must complete the project in the shortest time possible.To do so,the Project manager decides to schedule non-dependent tasks so they occur simultaneously,Which technique is the manager employing?()

　　項目經理必須在盡可能短的時間內完成項目。為做到這一點，項目經理決定安排相互獨立的任務，以便可以同時執行。項目經理使用的是什么技巧?（）

　　A、Crashing the project timeline壓縮項目時間（趕工）

　　B、Allowing team members to work overtime允許團隊成員加班工作

　　C、Fast tracking the project項目快速跟進

　　D、Scheduling a phased implementation安排分階段實施

　　7、在項目環境下，有關溝通的論述哪一個是正確的:

　　A、項目經理必須承擔主要責任，以確保發出的信息已經收到

　　B、有效的會議、“作戰室”可以促進有效的溝通

　　C、如果一個項目有12個人，則其溝通通道有42條

　　D、大多數項目經理有30%的時間投入到溝通中

　　8、A project manager sends out regular status reports to all stakeholders with bulleted lists of project accomplishments,up coming objectives,and and current challenges.However,some stakeholders still complain that they do not and understand the project's status,What should the project manager do?

　　項目經理向所有相關方發送定期狀態報告，報告內容包，括項目成就列表，即將完成的目標和目前的挑戰.但是，一些相關方仍抱怨說他們不了解項目的狀態項目經理應該怎么做?

　　A、Contact those stakeholders to and understand their concerns,and follow the change request process prior to implementing changes.聯系這些相關方以了解他們擔心的問題，并在實施變更之前遵循變更請求過程(m)

　　B、Distribute a new,more-detailed status report to those stakeholders.向這些相關方分發一些新的，更詳細的狀態報告

　　C、Ask those stakeholders to review the communications management plan and provide them with an updated status report.要求這些相關方審查溝通管理計劃并向他們提供最新的狀態報告

　　D、Meet with those stakeholders and the project team to provide a more-detailed project status update.與這些相關方和項目團隊開會，以提供更詳細的項目狀態更新

　　9、項目經理正在管理價值300萬美元，涉及兩個供應商的項目，項目即將收尾。需要下列哪項信息?

　　A、風險管理計劃

　　B、項目章程

　　C、采購文檔

　　D、供應商管理計劃

　　10、The project sponsor informs a project manager that even tough a completed project was on schedule,within budget,and met scope requirements,the customer is dissatisfied with the final product.What should the project manager have done to avoid this?

　　A.Scheduled more meetings while developing a quality management plan.

　　B.Ensure that deliverables meet the requirements listed in the quality control measurements.

　　C.Implement the Ishikawa diagram tool.

　　D.Complete the requirements tracking matrix.

　　項目發起人通知項目經理，即使已完成的項目符合進度計劃，在預算范圍內并滿足范圍需求，但客戶對最終產品感到不滿意。若要避免這種情況，項目經理應該事先做什么?

　　A、在制定質量管理計劃的同時安排更多的會議

　　B、確保可交付成果符合質量控制測量結果中列出的要求

　　C、實施石川圖工具

　　D、完成需求跟蹤矩陣

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      （230427）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、D

　　4、A

　　5、D