每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年P(guān)MP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

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　　1、PMO所管理的項目不一定彼此關(guān)聯(lián)。（）

　　A、對

　　B、錯

　　2、估算活動資源的輸出是:

　　A、資源需求、估算依據(jù)、資源分解結(jié)構(gòu)、資源管理計劃

　　B、資源需求、估算依椐、資源分解結(jié)構(gòu)、項目文件

　　C、估算依據(jù)、資源分解結(jié)構(gòu)、資源管理計劃、項目文件

　　D、估算依據(jù)、工作分解結(jié)構(gòu)、資源管理計劃、項目文件

　　3、At the end of a project kick-off meeting,the project manager restates the project scope and asks for comments from key stakeholders and executives.What objective is the project manager trying to accomplish?

　　在項目啟動大會結(jié)束時，項目經(jīng)理陳述項目范圍并讓關(guān)鍵相關(guān)方和高管提出意見，項目經(jīng)理正在嘗試完成什么目標(biāo)?

　　A、Record information for the requirements log.記錄需求日志的信息

　　B、Setting team members'expectations about project deliverables設(shè)定團隊成員對項目可交付成果的期望

　　C、Obtaining formal commitment from stakeholders獲得相關(guān)方的正式承諾

　　D、Creating the project's scope baseline創(chuàng)建項目的范圍基準(zhǔn)

　　4、A new recently released technology can speed up the development tasks on an ongoing projects by 30 percent.The team is eager to use this new technology,but identifies the risk that issues may arise due to a lack of knowledge and support.How can the project managers and teams decide if the project benefits by this technology?

　　最近發(fā)布的一項新技術(shù)可以將正在進行的項目的開發(fā)任務(wù)加快30%，團隊非?？释褂眠@項新技術(shù)，但識別到由于缺乏知識與支持而可能出現(xiàn)問題的風(fēng)險。項目經(jīng)理和團隊如何確定使用這種技術(shù)是否會讓項目收益?（）

　　A、Review the risk management plan to determine if the new technology is an unnecessary risk.

　　審查風(fēng)險管理計劃，以確定新技術(shù)是否是一項不必要的風(fēng)險

　　B、Perform quantitative risk analysis and reject the technology if the risk ranks in the top 10.

　　實施定量風(fēng)險分析，且如果風(fēng)險排在前10位，就拒絕使用這項技術(shù)。

　　C、Uses the expected monetary currency value(EMV)technology,and use the technology if the EMV is positive.

　　使用預(yù)期貨市價值（EMV）技術(shù)，并且如果EMV為正值，則使用這項技術(shù)

　　D、Perform a sensitivity analysis to determine the potential impact on project outcome.

　　執(zhí)行敏感性分析，以確定對項目結(jié)果的潛在影響

　　5、一個項目涉及位于全球各地的團隊成員，產(chǎn)生了許多不同意見。新項目經(jīng)理通過成功促進團隊協(xié)作和問題解決提高生產(chǎn)力。項目經(jīng)理使用的是什么工具和技術(shù)?

　　A、沖突管理

　　B、溝通模型

　　C、群體決策技術(shù)

　　D、虛擬團隊

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      （230522）答案

　　6、D

　　7、A

　　8、D

　　9、B

　　10、B