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　　1、在管理組織中的一個大型項目時，你意識到項目團隊需得到合同管理方面的培訓，因為你將與幾個主要分包商簽訂合同。在分析項目要求并評價團隊成員的專業知識之后，你決定團隊需要合同管理方面的一周培訓課程。培訓應當。

　　A.按人員配備管理計劃中規劃并說明的時間開始

　　B.按作為采購管理計劃中一部分的規劃并說明的時間開始

　　C.在進行績效評價之后，并且在每個團隊成員已有機會擔任合同管理角色之后，如有需要，安排培訓

　　D.按團隊建設計劃中規劃并說明的時間開始

　　2、假設你的項目采用掙值管理。項目具有極長的工作包。因此，用來計算掙值的方法是。

　　A.0/100準則

　　B.里程碑法

　　C.等效

　　D.分攤型投入

　　3、項目發起人問你：“現在預計全部工作的成本是多少?”由于你使用掙值，你應當計算。

　　A.完工尚需績效指數

　　B.完工尚需佑算

　　C.完工估算

　　D.完工預算

　　4、制定項目章程過程非常重要的一個關鍵原因是它。

　　A.記錄了項目的邊界

　　B.說明驗收項目可交付成果的方法

　　C.描述項目的特征

　　D.將項目與組織的持續工作相聯系

　　5、你的公司正為政府的項目管理咨詢服務工作制定建議書。你是建議書編寫團隊的成員，并且是通過認證的PMP。現在必須遞交技術建議書和財務建議書兩項，你的公司認識到低成本將贏得合同，為實現該年度利潤目標，公司需要贏取這個合同。雖然你的公司過去曾贏過幾個政府合同，并讓相關方審計了費率，但是首席財務官決定，如果公司采用未經審計的管理費率，公司遞交的投標將較具有競爭性。你今天得知這一決定。你下一步應當。

　　A.繼續編制你那部分建議書

　　B.告知首席執行官，會司此舉構成對項目管理協會的道德與專業行為規范中如下章節的違反:“利益沖突和其他禁止行為。”

　　C.告知首席執行官：公司的這種行動構成時項目管理協會的道德與專業行為規范中如下章節的違反:“資質

　　經驗以及專業服務績效。”

　　D.告知首席執行官，公司的這種行動構成對項目管理協會的道德與專業行為規范如下章節的違反：“候選人/認證者的實踐。”

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      （230607）答案

　　6、D

　　7、C

　　8、C

　　9、A

　　10、C