2019年即將結束，接下來大家只要等待2019年12月的PMP考試成績公布即可。接下來的一次PMP考試就是2020年3月了，2020年3月的PMP班馬上也要開班了，希望準備參加考試的同學可要提前進入學習狀態。

       每期北京慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、下列關于約束條件和假設條件的說法哪項是正確的？

　　A．約束條件限制項目團隊的活動，假設條件為計劃的目的認為是真的

　　B．約束條件為計劃的目的認為是真的，假設條件限制項目團隊的選擇

　　C．約束條件為計劃的目的認為買方可得性和資源可得性是真的，假設條件限制項目團隊在預算與時間內工作

　　D．約束條件和假設條件是啟動過程的輸入。應該文檔化，并且在整個項目計劃過程中使用

　　2、你在項目實施階段的中期發現，由于未預料的變更，你的錢要花光了。最佳的措施是什么？

　　A．對項目進行趕工或快速跟進

　　B．重新評詁風險分析和應急準備金

　　C．要求對項目預算做變理

　　D．使用不對項目收費的資源

　　3、收集需求過程的典型工具和技術包括：（）

　　A．工作分解結構模板，交付成果分解為更小的可管理的組件

　　B．訪談、焦點小組會議、引導式研討會、多標準決策技術

　　C．歷史信息評估、建立項目約束條件和假設條件、成本/效益分析估算

　　D．項目依據、工作分解結構模板、替換方案識別

　　4、項目經理注意到返工發生率不斷增加，應使用什么工具或技術來確定缺陷類型及其可能原因？

　　A.石川圖和控制圖

　　B.帕累托圖和石川圖

　　C.控制圖和帕累托圖

　　D.直方圖和帕累托圖

　　5、一個項目的預算成本為200，000美元。在每周評審會議上，項目經理確認：截至目前的預算支出：82，000美元截至目前的實際支出：85，000美元截至目前的掙值（EV）：75，000美元項目的成本偏差（CV）是多少？

　　A.低于預算3，000美元

　　B.高于預算3，000美元

　　C.高于預算7，000美元

　　D.高于預算10，000美元

　　6、以下哪項是最常用于分析和評估改進機會的質量改進工具？

　　A.“計劃-實施-檢查-行動”循環

　　B.精益六西格瑪

　　C.全面質量管理TQM

　　D.能力成熟度模型集成CMMI

　　7、全面質量管理理念強調？

　　A.全面杜絕浪費，消除非增值活動

　　B.管理者對所有質量問題負完全責任

　　C.在重點生產環節開展質量管理

　　D.每個員工都要參與質量管理

　　8、流程圖中可以不包括？

　　A.需要開展的活動

　　B.每個活動的責任人

　　C.相關決策點

　　D.相關活動的處理順序

　　9、以下關于質量成本的說法，哪項是正確的？

　　A.增加評估成本，以便節約其他成本

　　B.增加預防成本，以便節約其他成本

　　C.增加外部失敗成本，以便節約其他成本

　　D.增加內部失敗成本，以便節約其他成本

　　10、項目最可能的成本是1000萬元，最樂觀的成本是800萬元，最悲觀的成本是1400萬元。那么基于貝塔分布的預期成本是？

　　A、1033萬元

　　B、1067萬元

　　C、1000萬元

　　D、1100萬元

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　　（191226）答案

　　1、答案：C。項目臨近收尾提出的變更請求必須按照變更管理計劃，遵循整體變更控制程序來對變更進行處理，通常根據變更評估的結果影響，相關方取消變更或者另起一個新項目

　　2、答案：A。客戶提出變更需求，項目經理首先需要對變更進行風險評估和影響分析，然后提交CCB審批，所有變更請求的內容已及結果必須記錄在變更請求日志中，并傳遞給相關方。

　　3、答案：A。產品規劃會上要求產品發布提前三個月，這反映了相關方的初步要求和期望，應該記錄在項目章程的總體里程碑進度計劃中。

　　4、答案：D。項目經驗教訓總結轉移到所得經驗知識庫，記錄在組織過程資產中。

　　5、答案：D。批準的變更影響了范圍基準和進度，首先需要更新的內容包括（但不限于）項目管理計劃中的范圍和進度基準。

　　6、答案：A。根據變更控制流程的步驟，項目經理需要對項目的變更進行影響評估，然后再提交正式的變更請求；而利害關系者的需求分析由項目管理團隊進行。

　　7、答案：A。根據變更控制流程，相關方提出變更請求，項目經理必須確保變更進行正式書面的記錄，并對變更進行風險分析和影響評估之后，提交CCB進行審查和批準，批準之后的變更才可以付諸實施。項目管理指導委員會主要是對項目的優先級進行評估。

　　8、答案：B。PMBOK4.7.3.4將在整個項目期間獲得的經驗教訓和知識歸入經驗教訓知識庫，供未來項目使用。

　　9、答案：B。對于組織過程資產的更新必須貫穿全項目生命周期，至少應該在項目或者階段收尾時進行。

　　10答案：C。CCB負責批準或否決變更請求，如果項目是根據合同進行的，則提出的某些變更必須由客戶批準。