每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間及報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績(jī)查詢、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1.在完成定義范圍過程后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪項(xiàng)技術(shù)來生成可靠估算并管理成本和活動(dòng)持續(xù)時(shí)間（1分）

　　A.分解

　　B.緊前關(guān)系繪圖法

　　C.掙值管理

　　D.確立基準(zhǔn)

　　2.在審查完團(tuán)隊(duì)成員的技能情況后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)缺少某些必要技能。為解決這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做（1分）

　　A.創(chuàng)建一份培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)需要的技能

　　B.將問題上報(bào)給高級(jí)管理層

　　C.調(diào)整項(xiàng)目范圍使之適應(yīng)團(tuán)隊(duì)成員的技能集

　　D.在項(xiàng)目發(fā)起人的幫助下申請(qǐng)加入新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

　　3.在一個(gè)施工項(xiàng)目上，一名工會(huì)代表抱怨了為其中一些資源所安排的工作。若要解決這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（1分）

　　A.與工會(huì)代表一起修訂范圍管理計(jì)劃來解決這個(gè)沖突

　　B.利用干系人參與項(xiàng)目管理

　　C.聯(lián)系人力資源部門獲得指導(dǎo)意見

　　D.識(shí)別關(guān)鍵問題，并對(duì)替代決定排列優(yōu)先順序

　　4.項(xiàng)目經(jīng)理了解到一項(xiàng)變更請(qǐng)求已經(jīng)獲得批準(zhǔn)。這項(xiàng)變更將影響到項(xiàng)目成本和項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（1分）

　　A.變更基準(zhǔn)

　　B.變更風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

　　C.變更工作分解結(jié)構(gòu)

　　D.變更資源計(jì)劃

　　5.在審查一個(gè)工期緊張的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）時(shí)，項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目文檔需求提出質(zhì)疑。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（1分）

　　A.同意項(xiàng)目發(fā)起人，并將文檔活動(dòng)推遲到下一個(gè)階段。

　　B.通知項(xiàng)目發(fā)起人，項(xiàng)目文檔對(duì)符合項(xiàng)目范圍有必要。

　　C.向項(xiàng)目發(fā)起人解釋需要項(xiàng)目文檔進(jìn)行審計(jì)或者供未來項(xiàng)目參考。

　　D.接受項(xiàng)目發(fā)起人的質(zhì)疑，并修訂WBS。

PMP備考每日試題（230627）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （230627）答案

　　1、A

　　2、A

　　3、C

　　4、C

　　5、A