2020年到來(lái)了，距離2019年12月的PMP考試成績(jī)公布只有半個(gè)月的時(shí)間了。接下來(lái)的一次PMP考試就是2020年3月了，2020年3月的PMP班馬上開(kāi)班了，中文報(bào)名從今天已經(jīng)開(kāi)始了，截止至1月10日。準(zhǔn)備參加考試的同學(xué)盡早報(bào)名哦，這是2020年第一期PMP備考每日試題，大家新年好哦。

       每期慧翔天地小編都會(huì)附上10~15道PMP綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2020年P(guān)MP考試報(bào)考流程、報(bào)考時(shí)間、報(bào)考要求、PMP報(bào)考費(fèi)用、PMP考試地點(diǎn)、PMP成績(jī)查詢(xún)、PMP報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪(fǎng)問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。   

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　　1.項(xiàng)目經(jīng)理確定分配到一項(xiàng)活動(dòng)的兩輛公司卡車(chē)可能在預(yù)訂日期不可用于該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理決定獲得在當(dāng)天雇用一輛卡車(chē)的外部報(bào)價(jià)，以防公司卡車(chē)不可用。項(xiàng)目經(jīng)理利用的是哪一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

　　A.減輕

　　B.規(guī)避

　　C.轉(zhuǎn)移

　　D.開(kāi)拓

　　2.實(shí)踐敏捷方法的開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人被任命為一個(gè)項(xiàng)目的迭代經(jīng)理，該負(fù)責(zé)人與使用瀑布式方法的業(yè)務(wù)分析師密切合作，但這兩個(gè)方法的差異已經(jīng)開(kāi)始對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響，項(xiàng)目經(jīng)理分別于開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)分析師就這種情況進(jìn)行會(huì)面，但未能解決問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？

　　A.與業(yè)務(wù)分析師的經(jīng)理談話(huà)。

　　B.請(qǐng)求提供一位具有敏捷方法經(jīng)驗(yàn)的新業(yè)務(wù)分析師。

　　C.為業(yè)務(wù)分析師提供敏捷方法團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)。

　　D.與業(yè)務(wù)分析師和開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人一起召開(kāi)一次聯(lián)合會(huì)議。

　　3.供應(yīng)商溝通說(shuō)，某個(gè)項(xiàng)目事項(xiàng)的交付將延遲兩周時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

　　A.實(shí)施整體變更控制過(guò)程。

　　B.執(zhí)行偏差分析。

　　C.審查合同中的違約賠償條款。

　　D.確定一種執(zhí)行進(jìn)度壓縮的方法。

　　4.一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在周末對(duì)一個(gè)項(xiàng)目升級(jí)進(jìn)行測(cè)試。客戶(hù)指定的質(zhì)量保證測(cè)試人員未能出席調(diào)試測(cè)試以及進(jìn)行簽署同意，測(cè)試人員和直線(xiàn)經(jīng)理都聯(lián)系不上，團(tuán)隊(duì)經(jīng)常完成這些項(xiàng)目，并且經(jīng)過(guò)大量測(cè)試后，確信蓋設(shè)施將在周一上午完美運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

　　A.指示團(tuán)隊(duì)中止升級(jí)，并安排周一上午與項(xiàng)目發(fā)起人進(jìn)行緊急評(píng)審會(huì)。

　　B.讓團(tuán)隊(duì)保持待命狀態(tài)，以防萬(wàn)一在周一上午之前可以聯(lián)系到測(cè)試人員。

　　C.指示客戶(hù)團(tuán)隊(duì)的一位成員代替指定的測(cè)試人員進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試以及簽署同意。

　　D.按照升級(jí)上報(bào)流程獲得授權(quán)簽署同意這項(xiàng)升級(jí)的測(cè)試人員。

　　5.公司的一位高級(jí)經(jīng)理預(yù)計(jì)會(huì)為一個(gè)項(xiàng)目提供專(zhuān)門(mén)的資源。但是，項(xiàng)目經(jīng)理還未收到這些資源的名稱(chēng)。項(xiàng)目經(jīng)理可以和該高級(jí)經(jīng)理分享哪一份文件來(lái)行使他們獲得資源的職權(quán)？

　　A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　C.項(xiàng)目章程

　　D.項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃

　　6.一份績(jī)效報(bào)告顯示產(chǎn)品規(guī)格有偏差。項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)一次緊急會(huì)議，在會(huì)議期間，所有團(tuán)隊(duì)成員都就這種偏差可能的原因提供建議。團(tuán)隊(duì)使用的是什么工具或技術(shù)？

　　A.因果圖

　　B.根本原因分析（RCA）

　　C.散點(diǎn)圖

　　D.矩陣圖

　　7.一名新聘用的團(tuán)隊(duì)成員難以適應(yīng)其角色。這導(dǎo)致項(xiàng)目活動(dòng)落后于進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何幫助解決這個(gè)問(wèn)題？

　　A.允許其他團(tuán)隊(duì)成員決定最佳方法。

　　B.支持團(tuán)隊(duì)成員并提供任何必要的建議。

　　C.將該團(tuán)隊(duì)成員的一些工作委派給其他團(tuán)隊(duì)成員。

　　D.提醒該團(tuán)隊(duì)成員其工作職責(zé)和項(xiàng)目時(shí)間表。

　　8.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目，該項(xiàng)目具有跨多個(gè)職能領(lǐng)域的大量依賴(lài)關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該準(zhǔn)備什么？

　　A.魚(yú)骨圖，以了解項(xiàng)目成功的根本原因

　　B.與利益相關(guān)方的溝通管理計(jì)劃和相關(guān)方參與計(jì)劃

　　C.項(xiàng)目估算，以與實(shí)施團(tuán)隊(duì)討論

　　D.成本效益分析，以了解最終用戶(hù)效益

　　9.若要管理整個(gè)項(xiàng)目生命周期的不確定性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來(lái)識(shí)別、分析風(fēng)險(xiǎn)并未風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序？

　　A.審查過(guò)往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　B.每周與項(xiàng)目相關(guān)方開(kāi)會(huì)。

　　C.創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并定義風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

　　D.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

　　10.項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目具有可能會(huì)發(fā)生變更的高層級(jí)需求。項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到工作說(shuō)明書(shū)（SOW）包含一個(gè)粗略的預(yù)算估算。

　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該為這項(xiàng)項(xiàng)目建議哪種合同類(lèi)型？

　　A.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同（CPAF）

　　B.總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同（FP-EPA）

　　C.工料合同（T&M）

　　D.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同（FPIF）

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　　（191231）答案

　　1、參考答案：A

　　題解：題干關(guān)鍵詞：不確定要收集什么信息。影響結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程的組織過(guò)程資產(chǎn)；包括（但不限于）：項(xiàng)目或階段收尾指南或要求（如經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)）A正確；確認(rèn)收集的信息后才涉及具體參與的人員，A在B、C之前。

　　2、參考答案：C

　　題解：溝通技術(shù)（如電子郵件、電話(huà)會(huì)議、社交媒體、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議和視頻會(huì)議等）的使用，使虛擬團(tuán)隊(duì)變得可行。虛擬團(tuán)隊(duì)管理面臨的挑戰(zhàn)主要在于溝通，A、B、D是溝通管理計(jì)劃規(guī)定的內(nèi)容，都偏重于某個(gè)細(xì)節(jié)，C更全面。

　　3、參考答案：A

　　題解：采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)SOW會(huì)充分詳細(xì)地描述擬采購(gòu)的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，以便潛在賣(mài)方確定是否有能力提供此類(lèi)產(chǎn)品、服務(wù)或成果。批準(zhǔn)后的采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)會(huì)被納入采購(gòu)文件中成為合同條款的一部分。

　　4、參考答案：A

　　題解：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理特別需要專(zhuān)家的意見(jiàn)，通過(guò)分析風(fēng)險(xiǎn)并制定合理的應(yīng)對(duì)措施，可以降低整體風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度。B、C都是具體的應(yīng)對(duì)措施。

　　5、參考答案：A

　　題解：責(zé)任分配矩陣RAM展示項(xiàng)目資源在各個(gè)工作包中的任務(wù)分配，可展示項(xiàng)目資源在各個(gè)工作包中的任務(wù)分配。B對(duì)A起指導(dǎo)性作用，不如A更有針對(duì)性，C強(qiáng)調(diào)資源的

　　可用性。

　　6、參考答案：A

　　題解：題干關(guān)鍵詞：解決。可通過(guò)掙值管理EVM中的成本績(jī)效指數(shù)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)來(lái)評(píng)價(jià)偏離原始成本基準(zhǔn)的程度，并決定是否需要采取糾正或預(yù)防措施。C只用來(lái)分析原因無(wú)法解決題干中的問(wèn)題。

　　7、參考答案：A

　　題解：結(jié)束項(xiàng)目或階段中的會(huì)議包括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)會(huì)，可用于收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，傳遞項(xiàng)目知識(shí)和信息等，符合題干。B每日站立會(huì)是敏捷團(tuán)隊(duì)和主要相關(guān)方就前一天的成績(jī)和問(wèn)題以及當(dāng)天的工作計(jì)劃展開(kāi)討論。

　　8、參考答案：A

　　題解：題干關(guān)鍵詞：征求意見(jiàn)。全面質(zhì)量管理TQM要求全面參與質(zhì)量管理，全過(guò)程對(duì)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)等，征求意見(jiàn)就應(yīng)該全員參與。B用來(lái)找原因，C強(qiáng)調(diào)零庫(kù)存。

　　9、參考答案：A

　　題解：敏捷項(xiàng)目管理的理念是新需求納入待辦列表后，在下以迭代的規(guī)劃會(huì)議上確認(rèn)是否開(kāi)發(fā)并澄清需求。A在C之前。

　　10、參考答案：C

　　題解：工作績(jī)效報(bào)告的典型示例包括狀態(tài)報(bào)告和進(jìn)展報(bào)告，其中，簡(jiǎn)單的狀態(tài)報(bào)告可顯示諸如“完成百分比”的績(jī)效信息，詳盡的狀態(tài)報(bào)告還包括對(duì)過(guò)去績(jī)效的分析，本報(bào)告期完成的工作，對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)等。