2020年到來了，距離2019年12月的PMP考試成績公布只有半個月的時間了。接下來的一次PMP考試就是2020年3月了，2020年3月的PMP班馬上開班了，中文報名從今天已經(jīng)開始了，截止至1月10日。準(zhǔn)備參加考試的同學(xué)盡早報名哦，這是2020年第一期PMP備考每日試題，大家新年好哦。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2020年P(guān)MP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。   

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　　1.項目經(jīng)理確定分配到一項活動的兩輛公司卡車可能在預(yù)訂日期不可用于該項目。項目經(jīng)理決定獲得在當(dāng)天雇用一輛卡車的外部報價，以防公司卡車不可用。項目經(jīng)理利用的是哪一項風(fēng)險應(yīng)對策略？

　　A.減輕

　　B.規(guī)避

　　C.轉(zhuǎn)移

　　D.開拓

　　2.實踐敏捷方法的開發(fā)負(fù)責(zé)人被任命為一個項目的迭代經(jīng)理，該負(fù)責(zé)人與使用瀑布式方法的業(yè)務(wù)分析師密切合作，但這兩個方法的差異已經(jīng)開始對團隊績效產(chǎn)生負(fù)面影響，項目經(jīng)理分別于開發(fā)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)分析師就這種情況進行會面，但未能解決問題。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？

　　A.與業(yè)務(wù)分析師的經(jīng)理談話。

　　B.請求提供一位具有敏捷方法經(jīng)驗的新業(yè)務(wù)分析師。

　　C.為業(yè)務(wù)分析師提供敏捷方法團隊的培訓(xùn)。

　　D.與業(yè)務(wù)分析師和開發(fā)負(fù)責(zé)人一起召開一次聯(lián)合會議。

　　3.供應(yīng)商溝通說，某個項目事項的交付將延遲兩周時間。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

　　A.實施整體變更控制過程。

　　B.執(zhí)行偏差分析。

　　C.審查合同中的違約賠償條款。

　　D.確定一種執(zhí)行進度壓縮的方法。

　　4.一個項目團隊在周末對一個項目升級進行測試。客戶指定的質(zhì)量保證測試人員未能出席調(diào)試測試以及進行簽署同意，測試人員和直線經(jīng)理都聯(lián)系不上，團隊經(jīng)常完成這些項目，并且經(jīng)過大量測試后，確信蓋設(shè)施將在周一上午完美運行。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

　　A.指示團隊中止升級，并安排周一上午與項目發(fā)起人進行緊急評審會。

　　B.讓團隊保持待命狀態(tài)，以防萬一在周一上午之前可以聯(lián)系到測試人員。

　　C.指示客戶團隊的一位成員代替指定的測試人員進行驗收測試以及簽署同意。

　　D.按照升級上報流程獲得授權(quán)簽署同意這項升級的測試人員。

　　5.公司的一位高級經(jīng)理預(yù)計會為一個項目提供專門的資源。但是，項目經(jīng)理還未收到這些資源的名稱。項目經(jīng)理可以和該高級經(jīng)理分享哪一份文件來行使他們獲得資源的職權(quán)？

　　A.項目進度計劃

　　B.項目管理計劃

　　C.項目章程

　　D.項目培訓(xùn)計劃

　　6.一份績效報告顯示產(chǎn)品規(guī)格有偏差。項目經(jīng)理召開一次緊急會議，在會議期間，所有團隊成員都就這種偏差可能的原因提供建議。團隊使用的是什么工具或技術(shù)？

　　A.因果圖

　　B.根本原因分析（RCA）

　　C.散點圖

　　D.矩陣圖

　　7.一名新聘用的團隊成員難以適應(yīng)其角色。這導(dǎo)致項目活動落后于進度。項目經(jīng)理應(yīng)該如何幫助解決這個問題？

　　A.允許其他團隊成員決定最佳方法。

　　B.支持團隊成員并提供任何必要的建議。

　　C.將該團隊成員的一些工作委派給其他團隊成員。

　　D.提醒該團隊成員其工作職責(zé)和項目時間表。

　　8.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個正在進行的項目，該項目具有跨多個職能領(lǐng)域的大量依賴關(guān)系。項目經(jīng)理首先應(yīng)該準(zhǔn)備什么？

　　A.魚骨圖，以了解項目成功的根本原因

　　B.與利益相關(guān)方的溝通管理計劃和相關(guān)方參與計劃

　　C.項目估算，以與實施團隊討論

　　D.成本效益分析，以了解最終用戶效益

　　9.若要管理整個項目生命周期的不確定性，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來識別、分析風(fēng)險并未風(fēng)險優(yōu)先級排序？

　　A.審查過往項目的經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　B.每周與項目相關(guān)方開會。

　　C.創(chuàng)建風(fēng)險登記冊，并定義風(fēng)險應(yīng)對策略。

　　D.執(zhí)行風(fēng)險評估。

　　10.項目經(jīng)理加入一個項目，該項目具有可能會發(fā)生變更的高層級需求。項目經(jīng)理識別到工作說明書（SOW）包含一個粗略的預(yù)算估算。

　　項目經(jīng)理應(yīng)該為這項項目建議哪種合同類型？

　　A.成本加獎勵費用合同（CPAF）

　　B.總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同（FP-EPA）

　　C.工料合同（T&M）

　　D.總價加激勵費用合同（FPIF）

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　　（191231）答案

　　1、參考答案：A

　　題解：題干關(guān)鍵詞：不確定要收集什么信息。影響結(jié)束項目或階段過程的組織過程資產(chǎn)；包括（但不限于）：項目或階段收尾指南或要求（如經(jīng)驗教訓(xùn)）A正確；確認(rèn)收集的信息后才涉及具體參與的人員，A在B、C之前。

　　2、參考答案：C

　　題解：溝通技術(shù)（如電子郵件、電話會議、社交媒體、網(wǎng)絡(luò)會議和視頻會議等）的使用，使虛擬團隊變得可行。虛擬團隊管理面臨的挑戰(zhàn)主要在于溝通，A、B、D是溝通管理計劃規(guī)定的內(nèi)容，都偏重于某個細節(jié)，C更全面。

　　3、參考答案：A

　　題解：采購工作說明書SOW會充分詳細地描述擬采購的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，以便潛在賣方確定是否有能力提供此類產(chǎn)品、服務(wù)或成果。批準(zhǔn)后的采購工作說明書會被納入采購文件中成為合同條款的一部分。

　　4、參考答案：A

　　題解：項目風(fēng)險管理特別需要專家的意見，通過分析風(fēng)險并制定合理的應(yīng)對措施，可以降低整體風(fēng)險的嚴(yán)重程度。B、C都是具體的應(yīng)對措施。

　　5、參考答案：A

　　題解：責(zé)任分配矩陣RAM展示項目資源在各個工作包中的任務(wù)分配，可展示項目資源在各個工作包中的任務(wù)分配。B對A起指導(dǎo)性作用，不如A更有針對性，C強調(diào)資源的

　　可用性。

　　6、參考答案：A

　　題解：題干關(guān)鍵詞：解決。可通過掙值管理EVM中的成本績效指數(shù)和進度績效指數(shù)來評價偏離原始成本基準(zhǔn)的程度，并決定是否需要采取糾正或預(yù)防措施。C只用來分析原因無法解決題干中的問題。

　　7、參考答案：A

　　題解：結(jié)束項目或階段中的會議包括經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)會，可用于收集經(jīng)驗教訓(xùn)，傳遞項目知識和信息等，符合題干。B每日站立會是敏捷團隊和主要相關(guān)方就前一天的成績和問題以及當(dāng)天的工作計劃展開討論。

　　8、參考答案：A

　　題解：題干關(guān)鍵詞：征求意見。全面質(zhì)量管理TQM要求全面參與質(zhì)量管理，全過程對質(zhì)量管理負(fù)責(zé)等，征求意見就應(yīng)該全員參與。B用來找原因，C強調(diào)零庫存。

　　9、參考答案：A

　　題解：敏捷項目管理的理念是新需求納入待辦列表后，在下以迭代的規(guī)劃會議上確認(rèn)是否開發(fā)并澄清需求。A在C之前。

　　10、參考答案：C

　　題解：工作績效報告的典型示例包括狀態(tài)報告和進展報告，其中，簡單的狀態(tài)報告可顯示諸如“完成百分比”的績效信息，詳盡的狀態(tài)報告還包括對過去績效的分析，本報告期完成的工作，對未來的預(yù)測等。