PMP備考每日試題(230721)
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6.從核查表收集到大量缺陷數據。應使用哪一項工具或技術來識別某個問題影響的最大原因?
A.風險分析
B.標桿對照
C.流程圖
D.帕累托圖
7.一個外包項目的供應商按時交付產品,并稱所有產品均按照合同規格完成。項目經理下一步應該怎么做?
A.更新采購協議反映最終結果
B.修訂采購管理計劃
C.與質量團隊一起檢查產品
D.讓采購團隊安排付款
8.項目的估算持續時間為一年。但是,階段一的可行性研究比預期時間長,導致階段二的開始時間延期。為保持進度計劃,項目經理能夠怎么做?
A.修訂質量測量指標
B.減少范圍
C.使用資源平衡
D.減少浮動時間
9.項目發起人向項目經理提供了項目的商業需求,產品范圍描述和戰略計劃。根據這?些信息可以創建哪一份文件?
A.項目管理計劃
B.項目章程
C.需求文檔
D.工作說明書(SOW)
10.在項目執行階段,項目經理收到多名評審員抱怨說文檔難以檢查,因為不清楚哪些地方發生變更。項目經理應該怎么做?
A.分析質量測量指標
B.審查質量核對單
C.調查工作績效數據
D.分享質量標準和指南
(230720)答案
1、C
2、C
3、B
4、C
5、C