每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年P(guān)MP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　6.一名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理正在為新的服務(wù)評估準備項目啟動大會，已經(jīng)提供這項目服務(wù)的高層次描述。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？

　　A.制定項目章程

　　B.制定執(zhí)行、負責、咨詢和知情（RACI）矩陣

　　C.定義項目范圍說明書

　　D.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

　　7.項目經(jīng)理被任命管理一個項目，項目發(fā)起人已經(jīng)批準該項目的里程碑進度計劃，分析進度計劃之后，項目經(jīng)理得出進度計劃不現(xiàn)實的結(jié)論。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？

　　A.根據(jù)一份更現(xiàn)實的進度計劃創(chuàng)建項目管理計劃。

　　B.獲得項目發(fā)起人的批準取消項目。

　　C.與項目發(fā)起人一起評審進度分析，并提交一份修訂后的進度計劃。

　　D.與項目團隊一起評審進度計劃，并制定解決方案滿足批準的進度計劃。

　　8.收到客戶對產(chǎn)品的驗收后，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來收尾項目？

　　A.處理被拒絕的變更請求

　　B.確認滿足退出標準

　　C.安排重新分配資源

　　D.計算項目績效測量指標

　　9.一個項目沒有進展，且有太多懸而未決的問題需要解決。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

　　A.創(chuàng)建一份問題日志，跟蹤未解決的問題。

　　B.為項目管理計劃增加更多的應(yīng)急時間。

　　C.要求項目團隊更努力工作。

　　D.與項目團隊開會，解決未解決的問題。

　　10.項目經(jīng)理識別到項目上的一個風險可能導致停工。項目團隊被迫使用應(yīng)急計劃。項目經(jīng)理目前處于哪一個項目管理過程組？

　　A.控制風險

　　B.規(guī)劃風險應(yīng)對

　　C.識別風險

　　D.減輕風險

PMP備考每日試題（230723）點擊跳轉(zhuǎn)

      （230723）答案

　　1、B

　　2、B

　　3、B

　　4、C

　　5、B