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　　41、關于項目整體變更的描述，不正確的是：（）。

　　A．整體變更控制過程貫穿項目始終

　　B．任何項目干系人都可以提出變更請求

　　C．所有變更都應納入變更管理

　　D．所有變更請求都應由CCB來批準或否決

　　42、關于變更控制委員會（CCB）的描述，不正確的是：（）。

　　A．CCB的成員可能包括客戶或項目經理的上級領導

　　B．一般來說，項目經理會擔任CCB的組長

　　C．針對某些變更，除了CCB批準以外，可能還需要客戶批準

　　D．對于可能影響項目目標的變更，必須經過CCB批準

　　43、關于工作分解結構（WBS）的描述，不正確的是（）。

　　A．一般來說，WBS的分層應控制在3-6層為宜

　　B．WBS是項目時間、成本、人力等管理工作的基礎

　　C．WBS必須且只能包括整個項目100%的工作內容

　　D．WBS的制定由項目主要干系人完成

　　44、項目經理組織所有團隊成員對三個技術方案進行投票：團隊成員中的45%選擇方案甲；35%選擇方案乙；20%選擇方案丙，因此，方案甲被采納。該項目采用的群體決策方法是（）。

　　A．一致同意

　　B．大多數原則

　　C．相對多數原則

　　D．獨裁

　　45、在項目實施過程中，用戶的環境（業務環境、組織架構等）可能會發生變化，對項目的需求可能也會發生變化。針對項目范圍變化的需求，（）是真正具備批準權力的人。

　　A．用戶

　　B．項目經理

　　C．變更控制委員會（CCB）

　　D．項目投資人

軟考備考每日試題（230723）點擊跳轉

      （230723）答案

　　36、【試題解析】

　　系統集成供應商在進行項目內部立項時一般包括的內容有項目資源估算、項目資源分配、準備項目任務書和任命項目經理等。

　　【參考答案】C

　　37、【試題解析】

　　項目經理是整合者，整合者是項目經理承擔的重要角色之一，他要通過溝通來協調，通過協調來整合。作為整合者，項目經理必須從宏觀視角來審視項目。作為整合者，項目經理必須：

　　（1）通過與項目干系人主動、全面的溝通，來了解他們對項目的需求。

　　（2）在相互競爭的眾多干系人之間尋找平衡點。

　　（3）通過認真、細致的協調工作，來達到各種需求間的平衡，實現整合。

　　對于項目管理計劃應該與各干系人和團隊成員一同制定。制定盡可能詳細的項目管理計劃不是整合者的作用。

　　【參考答案】B

　　38、【試題解析】

　　項目章程的制訂主要關注記錄商業需求、項目論證、對顧客需求的理解和滿足這些需求的新產品、服務或輸出。主要內容包括：

　　（1）概括性的項目描述和項目產品描述。

　　（2）項目目的或批準項目的理由，即為什么要做這個項目。

　　（3）項目的總體要求，包括項目的總體范圍和總體質量要求。

　　（4）可測量的項目目標和相關的成功標準。

　　（5）項目的主要風險，如項目的主要風險類別。

　　（6）總體里程碑進度計劃。

　　（7）總體預算。

　　（8）項目的審批要求，即在項目的規劃、執行、監控和收尾過程中，應該由誰來做出哪種批準。

　　（9）委派的項目經理及其職責和職權。

　　（10）發起人或其他批準項目章程的人員的姓名和職權。

　　項目章程中包含的是總體的、概括性的目標，不包含具體的范圍管理計劃。項目范圍管理計劃是規劃范圍管理的內容和輸出。

　　【參考答案】C

　　39、【試題解析】

　　項目管理計劃可以包括如下內容：

　　（1）所使用的項目管理過程。

　　（2）每個特定項目管理過程的實施程度。

　　（3）完成這些過程的工具和技術的描述。

　　（4）項目所選用的生命周期及各階段將采用的過程。

　　（5）如何用選定的過程來管理具體的項目。包括過程之間的依賴與交互關系和基本的輸入和輸出。

　　（6）如何執行工作來完成項目目標及對項目目標的描述。

　　（7）如何監督和控制變更，明確如何對變更進行監控。

　　（8）配置管理計劃，用來明確如何開展配置管理。

　　（9）對維護項目績效基線的完整性的說明。

　　（10）與項目干系人進行溝通的要求和技術。

　　（11）為項目選擇的生命周期模型。

　　（12）為解決某些遺留問題和未定的決策，對于其內容、嚴重程度和緊迫程度進行的關鍵管理評審。

　　資源日歷是項目文件。

　　【參考答案】D

　　40、【試題解析】

　　（1）糾正措施。為使項目工作績效重新與項目管理計劃不一致而進行的有目的的活動。

　　（2）預防措施。為確保項目工作的未來績效符合項目管理計劃而進行的有目的的活動。

　　（3）缺陷補救。為了修正不一致的產品或產品組件而進行的有目的的活動。

　　【參考答案】C