每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6.由一個跨國公司（MNC）啟動的項目擁有說不同語言的跨文化團隊成員。若要確保團隊協作和項目成功，項目經理應該怎么做？

　　A.引入團隊績效獎勵

　　B.開發團隊建設活動

　　C.識別培訓需求

　　D.制定基本規則

　　7.完成定性風險評估后，項目經理編制了一份項目風險清單及其對成本、進度以及總體項目成功性的影響。若要完成項目風險分析，還需要哪些其他信息？

　　A.風險影響.慧翔天地

　　B.風險發生概率.慧翔天地

　　C.風險嚴重性.慧翔天地

　　D.風險分類.慧翔天地

　　8.在發布一個基于云的應用程序前幾周，質量保證團隊報告了大量錯誤。項目經理首先應該做什么？

　　A.審查質量管理計劃

　　B.通知干系人

　　C.執行根本原因分析

　　D.識別不合格項、差距和不足

　　9.在一個重要系統部署兩周后，一份報告揭露了導致團隊來達成績效目標的問題。這個問題已經解決。但是項目經理知道這個問題將在未來繼續發生，除非團隊立即采取措施。項目經理應提出哪類變更請求？

　　A.預防措施.慧翔天地

　　B.糾正措施.慧翔天地

　　C.缺陷補救.慧翔天地

　　D.更新.慧翔天地

　　10.項目的高層次范圍已經定義，項目發起人現在希望項目經理利用關系，并建立潛在的伙伴關系。必須首先創建哪一份文件？

　　A.權利/利益方格

　　B.干系人登記冊

　　C.干系人參與度評估矩陣

　　D.溝通管理計劃

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      （230727）答案

　　1、C

　　2、D

　　3、A

　　4、B

　　5、B