2020年到來了，預計2019年12月的PMP考試成績于下周一（1.13日）左右公布。接下來的一次PMP考試就是2020年3月了，2020年3月的PMP班馬上開班了，中文報名從已經開始了，截止至1月10日。準備參加考試的同學盡早報名哦，祝大家新的一年考試順利。

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　　21:在一個復雜的項目的早期階段，項目經理受到一個請求，要為某產品提供宏觀要求，項目經理可以從哪里獲得這個信息？

　　A.商業文件

　　B.項目管理計劃

　　C.合同

　　D.項目章程

　　22:由于爆炸發生的工廠是公司的首選供應商，供應商告訴項目經理之前預定的那些貨物不能按時交付。幸虧其他貨物可以替換這些貨物，這樣項目經理就使用此供應商的貨物，這也是在之前的風險管理計劃中提到的。這個例子是下面的哪個呢？

　　A.一個應急計劃

　　B.一個應急津貼

　　C.一個可能的變通方法

　　D.后備計劃

　　23:進度績效指數低于1.0表示：

　　A.項目沒有完成預定的工作

　　B.已取得的掙值達100％

　　C.項目永久性地損失了一部分時間

　　D.項目可能沒有按照時間表執行，但是項目經理不必在意這個問題

　　24:由于員工缺乏培訓和適當的生產控制，生產過程中發現了錯誤需要返工解決。返工成本為$250,000，其中員工負有責任的成本為

　　A.$75,000

　　B.$37,500

　　C.$212,500

　　D.$145,000

　　25:項目需求要求額外的計算機用于執行，項目相關方要求項目經理研究采購計算機和租用相比的成本經濟性。項目經理研究了以下各項：?使用遠程安裝的計算機成本將是每天$250美元，加上安裝費1,250美元。?采購計算機的成本將包括$1,250美元裝運費，$3,500美元安裝費以及$75美元的日常維護成本項目經理應該怎么做？

　　A.如果這些計算機需要使用22天，則選擇租憑

　　B.選擇租憑，因為如果采購計算機，一次性費用較高

　　C.如果這些計算機需要使用25天，則選擇采購

　　D.選擇采購，因為日均成本較低

　　26:下列哪一種圖表示用來說明需要完成的工作與團隊資源之間的關系?

　　A.資源直方圖

　　B.組織圖

　　C.控制圖

　　D.RACI圖

　　27:在一個系統執行項目中，在項目結束前兩周發現一個系統功能脫離范圍，已經過變更流程批準。項目經理接下來應該怎么做？

　　A.按需求說明更新管理計劃

　　B.評估變更，并與客戶討論對項目成本的影響

　　C.拒絕變更，因為項目接近完工，影響將很大

　　D.與項目相關方一起討論變更的影響

　　28:應該使用下列哪一種定量方法來制定項目預算?

　　A.帕累托圖

　　B.參數估算

　　C.專家判斷

　　D.凈值管理

　　29:政府法律的變更會對現有項目產生潛在影響。項目風險減輕計劃用于解決潛在影響以及要求的行動。在政府法律變更發生之后，執行了必要措施，但是導致了新的風險。這屬于哪種風險類型？

　　A.觸發風險

　　B.殘余風險

　　C.次生風險

　　D.減輕風險

　　30:項目經理被任命一個處于執行階段的項目。項目經理識別到幾個導致團隊擔心的風險，為了規避這個風險。項目經理應該怎么做?

　　A.更新風險登記冊和制定風險應對計劃

　　B.審查風險管理計劃

　　C.與所有團隊成員分享更新的風險登記冊

　　D.審查項目管理計劃

      PMP備考每日十題（200106）點擊跳轉

　　（200106）答案

　　11、正確答案：A

　　解析：所屬過程組：規劃過程組所屬知識領域：項目風險管理假設情景分析是對各種情景進行評估，預測它們對項目目標的影響（積極或消極的）

　　12、正確答案：B

　　解析：

　　CP：A-B-E；TD：75次CP：A-C-D-E；TD：65；TF：10

　　13、正確答案：A

　　解析：參考“PMBOK第6版中6.4.2.2”，類比估算是指以過去類似項目的參數值（如持續時間、預算、規模、重量和復雜性等）為基礎，來估算未來項目的同類參數或指標

　　及其本身所需的成本，通常取決于單個活動或工作包的規模或其他屬性）

　　14、正確答案：D

　　解析：按照變更控制流程，使用配置管理系統來記錄已批準的變更請求，配置

　　管理系統中包括變更控制系統，配置管理系統是整個項目管理系統的一個子系統它由一系列正式的書面程序組成，用于對以下工作提供技術和管理方面的指導與監督：識別并記錄產品、成果、服務或部件的功能特征和物理特征；控制對上述特征的任何變更；記錄并報告每一項變更及其實施情況；支持對產品、成果或部件的審查，以確保其符合要求

　　15、正確答案：B

　　解析：9.1.3.1資源管理計劃是關于如何分類、分配、管理和釋放項目資源的指南

　　16、正確答案：C

　　解析：12.3.2.5,采購審計是對合同和采購過程的完整性、正確性和有效性進行的審查其目的是找出可供本項目其他采購合同或執行組織內其他項目借鑒的成功經驗與失敗教訓

　　17、正確答案：D

　　解析：相關方發生變化應該首先更新登記冊，對于相關方對項目的態度和問題可參考13.2.2.3分析技術來調整管理策略

　　18、正確答案：D

　　解析：指南-4.7.1.4驗收的可交付成果，確認可交付成果已交付給客戶并已獲

　　得客戶的正式驗收是行政收尾所需的必要活動之一

　　19、正確答案：B

　　解析：參見PMBOK第6版8.3.2.1數據收集統計抽樣

　　20、正確答案：D

　　解析：13.2.3.1相關方管理計劃，為有效調動相關方參與而規定所需的管理策略項目經理應該意識到相關方管理計劃的敏感性，并采取恰當的預防措施