PMP認(rèn)證考試中容易混淆的知識(shí)點(diǎn)
1、進(jìn)度壓縮——趕工和快速跟進(jìn)
趕工:增加資源,以最小的成本增加來(lái)壓縮進(jìn)度工期的一種技術(shù)。趕工只適用于那些通過(guò)增加資源就能縮短持續(xù)時(shí)間的活動(dòng)。
快速跟進(jìn):將正常情況下按順序進(jìn)行的活動(dòng)或階段改為至少是部分并行開(kāi)展。它只適用于能夠通過(guò)并行活動(dòng)來(lái)縮短工期的情況。
2、鍍金和范圍蔓延
鍍金:指在定義范圍的工作范圍以外,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主動(dòng)增加的額外工作。
范圍蔓延:未對(duì)時(shí)間、成本和資源做相應(yīng)調(diào)整,未經(jīng)控制的(未走正常的變更控制流程)產(chǎn)品或項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大。
3、確認(rèn)范圍、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證
確認(rèn)范圍:正式驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目可交付成果的過(guò)程。使驗(yàn)收過(guò)程具有客觀性;同時(shí)通過(guò)驗(yàn)收每個(gè)可交付成果,提高最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果獲得驗(yàn)收的可能性。
質(zhì)量控制:監(jiān)督并記錄執(zhí)行質(zhì)量活動(dòng)執(zhí)行結(jié)果,以便評(píng)估績(jī)效,并推薦必要的變更的過(guò)程。側(cè)重檢查做得好不好。其通常先于確認(rèn)范圍,但也可以與確認(rèn)范圍同時(shí)進(jìn)行。
質(zhì)量保證:審計(jì)質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果,確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過(guò)程。宏觀上對(duì)過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)。而不是具體對(duì)某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行檢查。
4、項(xiàng)目章程和項(xiàng)目范圍
5、項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件
- PDMA-NPDP?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專業(yè)人士認(rèn)證
- PMI-PgMP?國(guó)際項(xiàng)目集管理認(rèn)證
- PMI-PMP?國(guó)際項(xiàng)目管理認(rèn)證
- 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(軟考高項(xiàng))認(rèn)證
- 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(軟考中項(xiàng))認(rèn)證
- 項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)(CSPM)
- PMI-ACP?國(guó)際敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證
- 信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)(信創(chuàng)證書(shū))