2020年到來了，預計2019年12月的PMP考試成績于下周一（1.13日）左右公布。接下來的一次PMP考試就是2020年3月了，2020年3月的PMP班馬上開班了，中文報名從已經開始了，截止至1月10日。準備參加考試的同學盡早報名哦，祝大家新的一年考試順利。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。   

       PMP刷題學習交流QQ群：667625965（點擊一鍵加群，進群獲取更多試題）

　　31:一個復雜項目的項目經理目前正在從事風險對應規劃活動。作為風險管理方面的專家，項目經理考慮選擇風險轉移方案。風險轉移的主要影響是什么？

　　A.項目經理不再負責項目成果

　　B.涉及到為承擔風險的一方支付額外費用

　　C.涉及向承擔風險的一方轉移項目管理責任

　　D.項目經理不能執行風險轉移

　　32:有效溝通中一個最普遍的陷阱是:

　　A.沒有選擇正確的方法

　　B.沒有換位思考

　　C.假定一個信息一旦發出，就會被接收到

　　D.以上都是

　　33:一個項目由四項活動組成，活動A,B,C,D。活動A需要10天，活動B需要24天，活動C需要19天，活動D需要12天。活動A和B之間存在完成開始關系。活動A和活動C存在完成開始關系，滯后5天。活動B和活動D存在完成開始關系，提前2天。活動C和活動D之間存在完成開始關系。根據以上依賴關系，完成項目的總時間是多少天？

　　A.41天

　　B.44天

　　C.46天

　　D.48天

　　34:工程部門想讓項目的目標是吞吐量提高10%。信息技術部門想使投入該項目的資源不多于其擁有的5%。管理層，也是你的領導，想讓項目團隊減少納稅義務。你能做的最好的事是：

　　A.使計劃滿足所有的目標

　　B.讓這些人討論得出一個目標

　　C.考慮工程部門和信息技術部門的目標，而為管理層的目標召開進一步的會議

　　D.只考慮管理層的目標

　　35:供應商承包完成某處某項可交付成果，規定買方將會支付賣方的成本且賣方每提前一天完成，買方還支付1%的費用，與供應商簽訂的合同屬于什么類型？

　　A.總價加激勵費用合同

　　B.成本加激勵費用合同

　　C.成本加獎勵合同

　　D.成本加按成本百分比計算獎勵合同

　　36:在與相關方一起召開的季度狀態評審會上，由于計劃外的運輸罷工，施工公司的項目經理匯報了一個負成本偏差。項目經理應該如何解決這個問題？

　　A.調整成本績效基準

　　B.從應急儲備中分配資金

　　C.從管理儲備金分配資金

　　D.測量項目事件的影響.

　　37:活動A的持續期3天，而且要在星期一（4號）開始。接下來的活動B和活動A是首尾相連的關系。這種首尾相連的關系中間又發生了3天的滯后時間，而且活動B的持續時間是4天。星期日是公休日。根據這些數據你能得出下列哪個結論？

　　A.兩項活動的總持續期為8天

　　B.從A開始到B結束的日歷天數為11天

　　C.B活動結束的日期是星期三（13號）

　　D.從A開始到B結束的日歷天數為14天

　　38:里程碑持續時間：

　　A.比最長活動的持續時間短

　　B.比它代表的活動的持續時間短

　　C.沒有持續時間

　　D.和它代表的活動的持續時間相同

　　39:準備每周狀態報告時，項目經理注意到該周的計劃里程碑滿足。但是，項目的進度績效指數為0.8。項目經理接下來應該怎么做？

　　A.核實所有里程碑

　　B.核實是否有任何逾期任務

　　C.由于所有里程碑均已滿足，不需要任何行動

　　D.由于所有里程碑均已滿足，可以在之后考慮進一步行動

　　40:在制定全球性的項目資源管理計劃之前，應更新哪一項工具來確保計劃的準確性？

　　A.組織機構圖與職位描述

　　B.人際交往與責任分配矩陣

　　C.團隊建設活動與虛擬團隊儲備

　　D.集中辦公與預分派矩陣

      PMP備考每日十題（200107）點擊跳轉

　　（200107）答案

　　21、正確答案：D

　　解析：指南-4.1.3.1項目章程-高層次需求

　　22、正確答案：A

　　解析：11.5.3.3風險登記冊中的應急計劃，風險發生時執行已規劃好的應急計劃

　　23、正確答案：A

　　解析：PMBOK第6版中2016 7.4.2.2偏差分析

　　24、正確答案：B

　　解析：管理層對85%的質量成本負直接責任，員工則負另外的15%

　　25、正確答案：C

　　解析：假設天數為：D，則遠程安裝需要250D+1250美元；采購需要75D+1250+3500美元；公式為：250D+1250=75D+1250+3500解方程得出D=20天，所以由此判斷，20天以上需要采購

　　26、正確答案：D

　　解析：9.1.2.2圖9-4 RACI（執行、負責、咨詢和知情）圖是RAM的一個例子，其最左邊的一列表示有待完成的工作（活動）可以針對個人或小組，分配工作

　　27、正確答案：A

　　解析：所屬過程組：監控過程組所屬知識領域：項目整合管理該題考查的是變

　　更管理流程，被批準的變更請求PMBOK第六版4.6.3.1批準的變更請求批準的變更請求是實施整體變更控制過程的輸出,項目團隊把批準的變更請求列入進度計劃并付諸實施批準的變更請求可能對項目或項目管理計劃的某些領域產生影響批準的變更請求可能導致修改政策、項目管理計劃、程序、成本、預算或進度計劃選項A正確，B,D屬于變更管理流程中的內容，該變更以走完流程并被批準C錯誤，拒絕已批準的變更，不符合PMI規范

　　28、正確答案：B

　　解析：定量方法，A是質量管理的工具，排除D是控制進度的工具，排除；B、C是估算成本的工具，但C是定性分析，排除因此選B

　　29、正確答案：C

　　解析：11.5規劃風險應對-引言-次生風險,選C

　　30、正確答案：A

　　解析：11.7.3.4,監督風險過程中識別出新的風險后，應立即更新風險登記冊，并制定風險應對計劃