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　　①項目經理決定將一些任務分包給外部服務提供商。哪個過程能確保服務提供商的績效滿足合同要求

　　A.控制圖 慧翔天地 

　　B.控制采購 慧翔天地 

　　C.采購談判 慧翔天地 

　　D.合同變更控制系統 慧翔天地 

　　②一個產品部件的供應商通知項目經理下個月部件的價格將上漲百分之五。項目經理應該怎么做

　　A.修訂預算的完工估算（EAC）

　　B.與供應商一起開展審計和績效評審

　　C.修訂工作績效計劃

　　D.創建一份親和圖

　　③在風險審查會上，項目團隊識別到一個項目的主要風險不再有效。項目成本績效指數（CPI）為0.85，進度績效指數（SPI）為1.34，風險儲備為400000美元

　　A.重新評估CPI值 慧翔天地 

　　B.要求批準新的預算 慧翔天地 

　　C.執行蒙特卡洛模擬 慧翔天地 

　　D.釋放風險儲備 慧翔天地 

　　④項目經理指示客戶總監變更某個項目的資源分配。項目經理在哪種組織工作

　　A.強矩陣型

　　B.弱矩陣型

　　C.職能型

　　D.項目型

　　⑤項目經理被任命管理一個大型施工項目，收到一個增加10層建筑物規模的變更請求，項目經理實施整體變更控制過程，且變更請求已獲得批準。項目經理下一步應該怎么做

　　A.通知項目發起人，并向客戶開具發票

　　B.執行定性風險評估并更新風險登記冊

　　C.評估變更的影響并與項目團隊溝通

　　D.更新項目管理計劃并實施變更

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      （230827）答案

　　⑥、C

　　⑦、D

　　⑧、D

　　⑨、D

　　⑩、C