每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　⑥在一個升級公司系統的項目中途，確定現有硬件和新安裝設備之間存在一個不兼容處。項目經理首先應該做什么

　　A.找出負責設備采購錯誤的團隊成員

　　B.執行定量風險分析

　　C.在問題日志中記錄，監控和跟蹤問題

　　D.執行定性風險分析

　　⑦項目經理與全球團隊合作，為新建立的業務單位創造技術解決方案。在項目執行期間，聘用了—名新總監。項目經理應該怎么做？

　　A.安排一次與新總監的會議  慧翔天地

　　B.準備一份項目狀態報告  慧翔天地

　　C.給新總監發送一封介紹郵件  慧翔天地

　　D.更新相關方登記冊  慧翔天地

　　⑧項目章程已獲批準，項目經理希望讓項目團隊參與，確保理解所有項目要素。項目經理應與團隊一起制定什么?

　　A.資源管理計劃

　　B.進度管理計劃

　　C.成本管理計劃

　　D.工作分解結構(WBS)

　　⑨項目經理管理一個涉及拆除舊建筑并在原地建設建筑的項目。項目經理獲得一些施工車輛可能會無意中經過的附近地段業權人姓名。項目經理首先應該做什么？

　　A.將該地段業權人包含在項目團隊會議中  慧翔天地

　　B.將該地段業權人姓名添加到溝通管理計劃中  慧翔天地

　　C.創建在正常工作時間之外的項目進度計劃  慧翔天地

　　D.將該地段業權人姓名添加進相關方登記冊中  慧翔天地

　　⑩項目經理準備好了項目章程，項目經理下一步該怎么做？

　　A.召開項目啟動大會

　　B.獲得項目發起人批準

　　C.向團隊提交項目章程

　　D.組建項目團隊

PMP備考每日試題（230903）點擊跳轉

      （230903）答案

　　①、B

　　②、A

　　③、B

　　④、A

　　⑤、A