PMP備考每日試題(230906)
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⑥一個(gè)建設(shè)新制造工廠的項(xiàng)目已獲得批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何獲得驗(yàn)收項(xiàng)目的承諾(get commitment for and acceptance of the project)?
A.組建一支強(qiáng)大的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B.與項(xiàng)目相關(guān)方一起審查項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃
C.與客戶一起審查項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.獲得項(xiàng)目章程批準(zhǔn)
⑦除了兩名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員外,所有其他團(tuán)隊(duì)成員都是集中辦公。這兩名團(tuán)隊(duì)成員士氣很低,且無法激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A.創(chuàng)建一份變更請求,使用新的集中辦公資源替代這兩名團(tuán)隊(duì)成員 慧翔天地
B.讓職能經(jīng)理與這兩名團(tuán)隊(duì)成員談話 慧翔天地
C.與整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起解決這個(gè)問題,找到解決方案 慧翔天地
D.與這兩名團(tuán)隊(duì)成員談話,確定問題的根本原因 慧翔天地
⑧在項(xiàng)目實(shí)施中途,項(xiàng)目經(jīng)理得知一名關(guān)鍵資源將被調(diào)到新項(xiàng)目工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A.告知被任命管理新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理該資源只有在當(dāng)前項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才可用
B.與職能經(jīng)理協(xié)商一名擁有技能的替代資源
C.變更控制委員會(huì)(CCB)簽發(fā)一份變更請求
D.應(yīng)用資源平衡
⑨在客戶驗(yàn)收最終可交付成果后,項(xiàng)目經(jīng)理分發(fā)最終項(xiàng)目報(bào)告,收集項(xiàng)目文件用于存檔,與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)議,還需完成什么活動(dòng)?
A.收集工作績效信息 慧翔天地
B.更新問題日志 慧翔天地
C.衡量并記錄客戶滿意度 慧翔天地
D.記錄糾正措施 慧翔天地
⑩一個(gè)制造航空儀表的項(xiàng)目將按照嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)格進(jìn)行,制造過程中部件將經(jīng)過測試,不滿足規(guī)格的部件將返工或報(bào)廢。下列哪—項(xiàng)將報(bào)告作為一致性成本?
A.評價(jià)成本
B.外部失敗成本
C.內(nèi)部失敗成本
D.預(yù)防成本
PMP備考每日試題(230905)點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)
(230905)答案
①、A
②、B
③、C
④、A
⑤、D
- PDMA-NPDP?新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士認(rèn)證
- PMI-PgMP?國際項(xiàng)目集管理認(rèn)證
- PMI-PMP?國際項(xiàng)目管理認(rèn)證
- 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(軟考高項(xiàng))認(rèn)證
- 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(軟考中項(xiàng))認(rèn)證
- 項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評價(jià)(CSPM)
- PMI-ACP?國際敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證
- 信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新人才評價(jià)(信創(chuàng)證書)