PMP備考每日試題(230912)


每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題,以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果,本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間及報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績(jī)查詢、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。
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六.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在被宣布為自然災(zāi)地區(qū)的X市工作。為確保項(xiàng)目成功,項(xiàng)目發(fā)起人將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移到Y(jié)市,這使用的是什么風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策略?
A.減輕 慧翔天地
B.回避 慧翔天地
C.轉(zhuǎn)移 慧翔天地
D.接受 慧翔天地
七.分包商的費(fèi)用是$100美元,并補(bǔ)償所有直接成本。另外,交付完工工作時(shí),分包商還將獲得$100,000的費(fèi)用,這屬于哪一種合同類型?
A.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同
B.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同
C.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同
D.成本加固定費(fèi)用合同
八.作為自制或外購(gòu)分析的結(jié)果,一家公司將藝術(shù)品開發(fā)外包給一家包裝供應(yīng)商。在選擇一名供應(yīng)商之前,應(yīng)首先確定哪一項(xiàng)?
A.采購(gòu)管理計(jì)劃 慧翔天地
B.成果基準(zhǔn) 慧翔天地
C.進(jìn)度基準(zhǔn) 慧翔天地
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃 慧翔天地
九.預(yù)算短缺讓一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目擱置時(shí),在能夠獲得額外資金前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A.要求重新分配到一個(gè)處于活動(dòng)狀態(tài)的項(xiàng)目
B.創(chuàng)建商業(yè)論證,獲得額外資金
C.評(píng)估項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài),收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并向項(xiàng)目相關(guān)方交付收尾文件
D.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,提交風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃,并收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
十.在項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)上,項(xiàng)目經(jīng)理提出有關(guān)持續(xù)危機(jī)管理的擔(dān)憂。會(huì)上開展了根本原因分析,然而雖然很明顯存在一份定義良好的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)被認(rèn)為對(duì)早期預(yù)警信號(hào),觸發(fā)事件和外部事件的反應(yīng)不夠快。應(yīng)該使用什么來(lái)糾正這個(gè)問(wèn)題。
A.優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅(SWOT)分析 慧翔天地
B.項(xiàng)目?jī)?chǔ)備分析 慧翔天地
C.反復(fù)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) 慧翔天地
D.因果圖 慧翔天地
PMP備考每日試題(230911)點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)
(230911)答案
一、A
二、B
三、A
四、A
五、A

PDMA-NPDP?新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士認(rèn)證
PMI-PgMP?國(guó)際項(xiàng)目集管理認(rèn)證
PMI-PMP?國(guó)際項(xiàng)目管理認(rèn)證
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(軟考高項(xiàng))認(rèn)證
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(軟考中項(xiàng))認(rèn)證
項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)(CSPM)
PMI-ACP?國(guó)際敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證
信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)(信創(chuàng)證書)