預計2019年12月的PMP考試成績于本周二（1.14日）起陸續公布，由于考生人數較多，成績是按照A,B,C,D,E.卷子號出成績，目前A卷已經在陸續出成績了，沒有出成績的小伙伴耐心等待。距離2020年第一次PMP考試只有兩個月的時間了，2020年3月的PMP班已經開班，準備報名參加6月份PMP考試的小伙伴們要抓緊時間了哦。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。  

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　　71：啟動實施項目新系統時會遇到麻煩，由于對項目可交付成果的討論廣泛且矛盾。項目經理離開公司，一個新的項目經理接手這個任務。那么新的項目經理首先應該采取什么行動？

　　A：正式確定項目管理計劃，并傳達給相關利益方

　　B：擴大項目發起人，并請求支持處理正在進行的討論

　　C：制定工作分解結構，并傳達給所有利益相關者

　　D：形成一套完整的項目章程，并且能夠得到項目發起人和關鍵利益相關者的支持

　　72：某公司計劃舉行一個區域會議，上次的類似會議沒有成功,上層要求你確保這次會議能夠圓滿成功。為了分析上次會議的問題以及確定成功舉行本次會議，你會用到什么工具？

　　A：石川圖

　　B：直方圖

　　C：控制圖

　　D：帕累托圖

　　73：以下是為項目計算的：掙值=200，000美元計劃價值

　　=300,000美元實際成本=210,000美元項目的狀態是什么？

　　A：進度落后，超過預算

　　B：提前進度，超出預算

　　C：進度落后，但不超過預算

　　D：按計劃進行，但超出預算

　　74：在一個高端項目中，項目管理辦公室（PMO）主管想要證明項目可交付成果的質量符合組織和法律規章的證據。PMO主管還需要已確認的所有項目差距和最佳實踐。項目經理應該向PMO主管提供下列哪一份文件？

　　A：由內部團隊創建的質量控制文件

　　B：由內部團隊創建的質量管理文件

　　C：由外部資源創建的質量控制文件

　　D：由獨立資源創建的質量控制文件

　　75：一名新團隊成員加入項目由于新團隊成員之前在公司沒有任何經驗，項目經理建議項目成員審閱公司以往項目的項目文件。這是利用下列哪一項的實例？

　　A：基礎實施

　　B：項目管理信息系統

　　C：組織過程資產

　　D：事業環境因素

　　76：項目團隊成員認為能夠獨立工作，并認為項目經理信任他們能在不嚴密管理團隊的情況下完成任務。項目經理證明的是哪一種管理方式？

　　A：歸屬需求

　　B：X理論

　　C：Y理論

　　D：權力需求

　　77：一名關鍵的項目相關方要求團隊成員對某項功能進行了一些小修改。團隊成員認為該變更所涉及的時間很短。因此在沒有通知項目經理的情況下，就實施了變更。在確認范圍期間，項目經理發現了團隊成員的修改在執行詳細的分析之后，項目經理發現團隊成員的初步分析并不完整。這項修改需要投入額外的人工量和時間。項目經理下一步應該怎么做？

　　A：撤銷團隊成員所包含的變更，執行下一個階段，同時通知項目相關方

　　B：與項目相關方討論該變更的重要性，強調對成本和進度的進一步影響如果項目相關方堅持要將該變更包含在內，向變更控制委員會報告該變更，以獲得批準

　　C：通知項目相關方由于變更對成本和進度的進一步影響在目前項目所處的階段，不能將變更包含在內

　　D：將項目相關方直接與團隊成員交流一事上報給項目發起人

　　78：項目完成時，客戶根據對應供應商績效的主觀決定，拒絕支付其中一部分總金額，合同應屬于下列哪一項？

　　A：成本加獎勵費用合同

　　B：固定總價合同

　　C：成本加激勵費用合同

　　D：固定總價加激勵費用合同

　　79：項目經理必須收集信息，讓國際專家對由工程經理識別的問題的解決方案達成一致。下面哪項技術能防止任何人對結果產生不適當的影響？

　　A：德爾菲技術

　　B：名義組技術

　　C：價值工程

　　D：虛擬團隊

　　80：項目團隊制作了一份圖表，將已識別風險的類別和子類別聯系起來。項目團隊正在制作下列哪一項？

　　A：風險登記冊

　　B：風險分解結構

　　C：定性風險分析

　　D：定量風險分析

      PMP備考每日十題（200113）點擊跳轉

　　（200113）答案

　　61、正確答案：D

　　解析：消減預算為一項風險，所以需先評估不同消減預算方法所導致的風險后果，再決定采用哪種方法給項目帶來的風險更小

　　62、正確答案：B

　　解析：所屬知識領域：項目整合管理所屬過程組：收尾過程組根據題意，項目經理要記錄變更請求以及變更請求執行過程，并且為以后的項目提供參考，所以要記錄在經驗教訓文件中，不能記錄在項目章程和項目管理計劃中，也不能記錄在狀態報告中，因為狀態報告的作用是顯示項目進展狀態不是為今后的項目提供幫助并收益考點：經驗教訓

　　63、正確答案：B

　　解析：分析：PMBOK第6版中7.2估算成本-引言-量級估算在啟動階段可得出項目的粗略量級估算

　　64、

　　正確答案：D

　　解析：CPI=0.67，SPI=0.87，說明此時，項目完成了20%時，項目費用超支，項目進度落后，這個偏差分析結果說明項目存在對項目目標完成造成威脅的潛在風險存在，應該重新檢測風險因素并對項目實施定性和定量風險分析

　　65、正確答案：C

　　解析：（9000+4*10000+17000）/6=11000，選C考點：三點估算PMBOK 2016中7.2.2.5

　　66、正確答案：B

　　解析：采購審計是指對合同和采購過程的完整性、正確性和有效性進行的審查采購審計的獨立性和可信度，是采購系統可靠性的關鍵決定因素.所以買方在結束項目前需要進行核查.同時也是讓賣方認可此過程,以免后續爭議

　　67、正確答案：D

　　解析：11.3/實施定性風險分析項目團隊的風險處理方式會導致風險評估中的偏頗，則應該注意對偏頗進行分析與糾正BC是識別風險的工具，題目是識別風險后，所以BC是不正確的

　　68、正確答案：D

　　解析：指南-4.7.3.4組織過程資產更新-經驗教訓知識庫，項目或階段收尾時，應把歷史信息和經驗教訓信息存入經驗教訓知識庫，供未來項目或階段使用

　　69、正確答案：A

　　解析：提高團隊績效的方法包含培訓、團隊建設活動

　　70、正確答案：D

　　解析：12.1.3.4采購工作說明書依據項目范圍基準，為每次采購編制工作說明書（SOW），僅對將要包含在相關合同中的那一部分項目范圍進行定義工作說明書會充分詳細地描述擬采購的產品、服務或成果，以便潛在賣方確定是否有能力提供此類產品、服務或成果根據采購品的性質、買方的需求，或擬采用的合同形式，工作說明書的詳細程度會有較大不同工作說明書的內容包括：規格、所需數量、質量水平、績效數據、履約期間、工作地點和其他要求