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　　6.根據項目狀態報告，項目凈值（EV）為0.6，計劃價值（PV）為0.4，使用該信息可以用計算出那些績效測量結果

　　A.成本偏差(CV)和成本績效指數(CPI)

　　B.進度偏差(SV)和CPI

　　C.SV和進度績效指數(SPI)

　　D.CV和SPI

　　7.一個以性能為基礎的項目已完成75%，此時一名項目相關方請求了一項變更，該變更可能導致已完成的可交付成果大量返工。而相關方認為該變更將令產品外觀得到更大改進。項目經理應該怎么做

　　A.評估該變更的可能成本以及進度影響

　　B.告訴相關方無法實施該變更

　　C.要求該相關方提交變更請求

　　D.要求項目發起人批準建議的變更

　　8.項目經理發現，一名分配來更新項目設備維護文檔的維護計劃員為了支持其他例行工作而疏忽項目任務。項目經理應該怎么做

　　A.使用另一名資源替換維護計劃員。慧翔天地

　　B.授權維護計劃員加班工作。慧翔天地

　　C.與維護計劃員和直線經理一起審查績效工作。慧翔天地

　　D.經常召開項目團隊會議審查進展。慧翔天地

　　9.在一個IT硬件制造項目中，項目經理發現組建的某些批次未能通過質量檢查．項目經理應該使用什么來降低失敗率

　　A.控制圖

　　B.龍卷風圖

　　C.概率和影響矩陣

　　D.魚骨圖

　　10.項目經理識別出可能對一個戰略項目目標產生負面影響的多個問題，項目經理下一步應該怎么做？

　　A.確保根據對項目目標的影響對每個問題賦予優先級

　　B.召開一次特別項目會議，將問題委派給團隊成員

　　C.獲得項目發起人的批準，變更項目目標

　　D.使用項目應急儲備，分配額外的資源解決問題

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      （230925）答案

　　1. A

　　2. D

　　3. C

　　4. A

　　5. A