每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道軟考綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期軟考試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年軟考考試報(bào)考流程、報(bào)考時(shí)間、報(bào)考要求、軟考報(bào)考費(fèi)用、軟考成績查詢、軟考報(bào)考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　56、關(guān)于合同變更的描述，不正確的是：（）。

　　A、任何合同的變更都是以一定的法律事實(shí)為依據(jù)

　　B、合同變更申請應(yīng)以書面形式呈現(xiàn)

　　C、首先確定合同變更價(jià)款，然后確定合同變更量清單

　　D、合同中已有適用于項(xiàng)目變更的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款

　　57、（）不是編制采購管理計(jì)劃的輸入。

　　A、WBS

　　B、需求文檔

　　C、項(xiàng)目進(jìn)度

　　D、采購文件

　　58、關(guān)于投標(biāo)的描述，正確的是：（）。

　　A、投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)

　　B、投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)前將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)

　　C、投標(biāo)人不得將中標(biāo)項(xiàng)目的部分工作進(jìn)行分包

　　D、一個(gè)投標(biāo)人必須是一個(gè)法人

　　59、某軟件的配置庫結(jié)構(gòu)如下圖，產(chǎn)品需求在Master上實(shí)現(xiàn)，軟件整體完成后拉出SS分支修復(fù)嚴(yán)重問題并發(fā)布最終軟件。則SS為：（）。

　　A、開發(fā)庫

　　B、受控庫

　　C、產(chǎn)品庫

　　D、任務(wù)庫

　　60、小張和小王同時(shí)分別處理同一個(gè)軟件項(xiàng)目的兩個(gè)不同故障，兩人的修改涉及到同一個(gè)軟件部件S。兩人的操作分別為：

　　①小張從軟件受控庫更新S的源碼到本地開發(fā)庫.慧翔天地

　　②小張?jiān)诒镜亻_發(fā)庫修復(fù)故障1.慧翔天地

　　③小張將修復(fù)提交到軟件受控庫.慧翔天地

　　④小王從軟件受控庫更新S的源碼到本地開發(fā)庫.慧翔天地

　　⑤小王在本地開發(fā)庫修復(fù)故障2.慧翔天地

　　⑥小王將修復(fù)提交到軟件受控庫.慧翔天地

　　則這兩個(gè)故障都能被解決的工作流程為：（）。

　　A、①④②③⑤⑥

　　B、①②①③④⑤④⑥

　　C、④⑤①⑥②③

　　D、①④②⑤①④③⑥

軟考備考每日試題（230924）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （230924）答案

　　51、【試題解析】

　　中級教程第二版P383

　　虛擬團(tuán)隊(duì)為團(tuán)隊(duì)成員的招募提供了新的途徑。虛擬團(tuán)隊(duì)可以被定義為有共同目標(biāo)、在完成各自任務(wù)過程中很少有時(shí)間或者沒有時(shí)間能面對面工作的一組人員。通過虛擬團(tuán)隊(duì)的形式，我們可以：

　　①在公司內(nèi)部建立一個(gè)由不同地區(qū)員工組成的團(tuán)隊(duì)。

　　②為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)増加特殊技能的專家，即使這個(gè)專家不在本地。

　　③把在家辦公的員工納入虛擬團(tuán)隊(duì)，以協(xié)同工作。

　　④由不同班組（早班、中班和夜班）員工組成一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)。

　　⑤把行動(dòng)不便或殘疾的員工納入團(tuán)隊(duì)。

　　⑥可以實(shí)施那些原本因?yàn)椴盥觅M(fèi)用過高而被忽略的項(xiàng)目。

　　虛擬團(tuán)隊(duì)也有一些缺點(diǎn)：例如，可能產(chǎn)生誤解、有孤立感、團(tuán)隊(duì)成員之間難以分享知識和經(jīng)驗(yàn)、釆用通信技術(shù)也要花費(fèi)成本等。

　　在建立一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)時(shí)，制訂一個(gè)可行的溝通計(jì)劃就顯得更加重要。可能需要額外的時(shí)間以設(shè)定明確的目標(biāo)，制定方案以處理沖突，召集人員參與決策過程，并與虛擬團(tuán)隊(duì)一起通力合作，以使項(xiàng)目成功。

　　【參考答案】D

　　52、【試題解析】

　　中級教程第二版P392

　　以下是沖突管理的6種方法。

　　（1）問題解決（Problem Solving／Confrontation）。問題解決是沖突各方一起積極地定義問題、收集問題的信息、制定解決方案，最后直到選擇一個(gè)最合適的方案來解決沖突，此時(shí)為雙贏或多贏。但在這個(gè)過程中，需要公開地協(xié)商，這是沖突管理中最理想的一種方法。

　　（2）合作（Collaborating）。集合多方的觀點(diǎn)和意見，得出一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。

　　（3）強(qiáng)制（Forcing）。強(qiáng)制是以犧牲其他各方的觀點(diǎn)為代價(jià)，強(qiáng)制采納一方的觀點(diǎn)。一般只適用于贏一輸這樣的零和游戲情景里。

　　（4）妥協(xié)（Compromising）。妥協(xié)是沖突的各方協(xié)商并且尋找一種能夠使沖突各方都有一定程度滿意、但沖突各方?jīng)]有任何一方完全滿意、是一種都做一些讓步的沖突解決方法。

　　（5）求同存異（Smoothing/Accommodating）。求同存異的方法是沖突各方都關(guān)注他們一致的一面，而淡化不一致的一面。一般求同存異要求保持一種友好的氣氛，但是回避了解決沖突的根源。也就是讓大家都冷靜下來，先把工作做完。

　　（6）撤退（Withdrawing/Avoiding）。撤退是把眼前的或潛在的沖突擱置起來，從沖突中撤退。

　　【參考答案】D

　　53、【試題解析】

　　中級教程第二版P405-406

　　文字和語言兩種溝通渠道表達(dá)方式優(yōu)缺點(diǎn)對比。

　　【參考答案】A

　　54、【試題解析】

　　中級教程第二版P425

　　項(xiàng)目干系人可用的分類方法有多種，包括（但不限于）：

　　（1）權(quán)利/利益方格：根據(jù)干系人的職權(quán)大小和對項(xiàng)目結(jié)果的關(guān)注（利益）程度進(jìn)行分類。

　　（2）權(quán)利/影響方格：干系人的職權(quán)大小以及主動(dòng)參與（影響）項(xiàng)目的程度進(jìn)行分類。

　　（3）影響/作用方格：干系人主動(dòng)參與（影響）項(xiàng)目的程度及改變項(xiàng)目計(jì)劃或者執(zhí)行的能力進(jìn)行分類。

　　（4）凸顯模型：根據(jù)干系人的權(quán)力（施加自己意愿的能力）、緊迫程度和合法性對干系人進(jìn)行分類。

　　【參考答案】C

　　55、【試題解析】

　　中級教程第二版P446

　　簽訂分包合同應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備兩個(gè)條件：第一，承包人只能將自己承包的非關(guān)鍵、非主體部分

　　工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包人，而且不可以進(jìn)行二次分包；第二，分包工程必須經(jīng)過發(fā)包人同意。

　　【參考答案】B