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軟考備考每日試題(231009)

小羊
2023-10-09 09:24:54
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       每期慧翔天地小編都會附上5~10道軟考綜合測試題,以幫助大家達到練習(xí)的效果,本期軟考試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023軟考考試報考流報考時間報考要求軟考報考費用軟考成績查詢軟考報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

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  51、訂立項目分包合同需滿足以下()條件。


  ①經(jīng)過買方認可


  ②分包方不能與買方有隸屬或連帶關(guān)系


  ③分包部分必須是項目非主體工作


  ④分包方必須滿足相應(yīng)的資質(zhì)條件


  ⑤不能轉(zhuǎn)包整個項目


  ⑥分包方再次分包需經(jīng)買方同意


  A、①②③⑥


  B、①②④⑥


  C、②③⑤⑥


  D、①③④⑤


  52、在以下干系人參與度矩陣中,需要授權(quán)管理職責(zé)并引導(dǎo)其積極參與項目執(zhí)行的干系人是()。


  A、干系人1


  B、干系人2


  C、干系人3


  D、干系人2和干系人3


  53、()不屬于識別干系人的輸入。


  A、立項管理文件


  B、變更日志和問題日志


  C、溝通管理計劃


  D、項目干系人登記冊


  54、“通過與干系人進行溝通協(xié)作以滿足其需求與期望,處理問題促進其合理參與”屬于()過程的工作。


  A、識別干系人 慧翔天地


  B、規(guī)劃干系人參與 慧翔天地


  C、管理干系人參與 慧翔天地


  D、監(jiān)督干系人參與 慧翔天地


  55、()不屬于規(guī)劃績效域的預(yù)期目標。


  A、項目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進


  B、對項目狀況充分了解,支持決策


  C、應(yīng)用系統(tǒng)的方法交付項目成果


  D、可以根據(jù)新出現(xiàn)的和不斷變化的需求進行調(diào)整


軟考備考每日試題(231008)點擊跳轉(zhuǎn)


      (231008答案


  46、【試題解析】


  高級教程第四版P445


  雖然核查單簡單易用,但它不可能窮盡所有風(fēng)險。所以,必須確保不要用核查單來取代所需的風(fēng)險識別工作;同時,項目團隊也應(yīng)該注意考察未在核查單中列出的事項。此外,還應(yīng)該不時地審查核查單,增加新信息,刪除或存檔過時信息。


  【參考答案】A


  47、【試題解析】


  高級教程第四版P451


  層級圖:如果使用了兩個以上的參數(shù)對風(fēng)險進行分類,那就不能使用概率和影響矩陣,而需要使用其他圖形。例如,氣泡圖能顯示三維數(shù)據(jù)。慧翔天地


  【參考答案】A


  48、【試題解析】


  高級教程第四版P456


  EMV=50*80%-60*20%=28元


  【參考答案】D


  49、【試題解析】


  高級教程第四版P479


  固定預(yù)算:在建議邀請書中向受邀的賣方披露可用預(yù)算,然后在此預(yù)算內(nèi)選擇技術(shù)建議書得分最高的賣方。因為有成本限制,所以賣方會在建議書中調(diào)整工作的范圍和質(zhì)量,以適應(yīng)該預(yù)算。買方應(yīng)該確保固定預(yù)算與工作說明書相符,且賣方能夠在該預(yù)算內(nèi)完成相關(guān)任務(wù)。此方法僅適用于工作說明書定義精確、預(yù)期不會發(fā)生變更,而且預(yù)算固定且不得超出的情況。


  【參考答案】C


  50、【試題解析】


  高級教程第四版P481、P486、P487、P491


  A選項正確。對于較復(fù)雜、高價值和高風(fēng)險的采購,在授予合同前,要把選定賣方報給組織高級管理人員審批。


  B選項錯誤。工作說明書會充分詳細地描述擬采購的產(chǎn)品、服務(wù)或成果,以便潛在賣方確定是否有能力提供此類產(chǎn)品、服務(wù)或成果。而不是采購管理計劃。根據(jù)采購品的性質(zhì)、買方的需求或擬采用的合同形式,工作說明書的詳細程度會有較大不同。


  C選項錯誤。控制采購是管理采購關(guān)系、監(jiān)督合同績效、實施必要的變更和糾偏,以及關(guān)閉合同的過程。本過程的主要作用是,確保買賣雙方履行法律協(xié)議,滿足項目需求。


  D選項錯誤。賣方履行的工作績效達成情況屬于控制采購過程的輸出。


  【參考答案】A


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