每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間及報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績(jī)查詢、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1.項(xiàng)目治理框架為項(xiàng)目相關(guān)方提供管理項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、過(guò)程、角色、職責(zé)、終責(zé)和決策模型。項(xiàng)目治理框架的內(nèi)容包括以下各項(xiàng)，除了：

　　A.階段關(guān)口或階段審查

　　B.識(shí)別、上報(bào)和解決風(fēng)險(xiǎn)及問題

　　C.超出項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)的決策制定、問題解決和需上報(bào)議題

　　D.執(zhí)行關(guān)于項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本管理方面的決策

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目將實(shí)施一項(xiàng)新技術(shù)。若要識(shí)別與項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理可以使用如下各項(xiàng)作為工具，除了：A.頭腦風(fēng)暴B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.專家判斷D.引導(dǎo)3.公司的新產(chǎn)品系列將在兩個(gè)月內(nèi)發(fā)布，95%的項(xiàng)目任務(wù)均已完成。但是，管理層卻決定終止產(chǎn)品發(fā)布并取消項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？

　　A.立即停止所有項(xiàng)目任務(wù) 慧翔天地

　　B.按原計(jì)劃完成項(xiàng)目 慧翔天地

　　C.釋放資源并記錄項(xiàng)目狀態(tài) 慧翔天地

　　D.收尾項(xiàng)目并更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 慧翔天地

　　4.在團(tuán)隊(duì)會(huì)議期間，三名項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的意見不一致。其中一名相關(guān)方告訴其他相關(guān)方項(xiàng)目流程擁有授權(quán)序列。另外兩名相關(guān)方感到困惑，因?yàn)樵谒麄儏⒓拥纳弦淮螘?huì)議中并未提到該信息。若要避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？

　　A.為每次會(huì)議制作會(huì)議紀(jì)要

　　B.向每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送電子郵件提醒，詳細(xì)說(shuō)明會(huì)議討論

　　C.檢查當(dāng)前溝通方法

　　D.更新溝通管理計(jì)劃

　　5.一名項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)一些項(xiàng)目可交付成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)提出異議，該異議將在下一次項(xiàng)目指導(dǎo)會(huì)議期間解決。項(xiàng)目經(jīng)理必須在會(huì)議前向委員會(huì)主席介紹詳情。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何準(zhǔn)備這項(xiàng)工作?

　　A.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 慧翔天地

　　B.審查工作績(jī)效數(shù)據(jù) 慧翔天地

　　C.查看質(zhì)量管理計(jì)劃 慧翔天地

　　D.確定項(xiàng)目相關(guān)方所提出問題的根本原因 慧翔天地

PMP備考每日試題（231008）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （231008）答案

　　6、A

　　7、C

　　8、D

　　9、B

　　10、D