軟考備考每日試題(231020)
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31、()不屬于項(xiàng)目章程的作用。
A、防止需求和范圍蔓延
B、規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
C、規(guī)定項(xiàng)目的總體目標(biāo)
D、正式確認(rèn)項(xiàng)目的存在
32、()不屬于制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入。
A、測(cè)試與評(píng)估文件
B、成本管理計(jì)劃
C、組織過(guò)程資產(chǎn)
D、范圍基準(zhǔn)
33、()不屬于監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸入。
A、項(xiàng)目管理計(jì)劃慧翔天地
B、確認(rèn)的變更慧翔天地
C、成本預(yù)測(cè)慧翔天地
D、工作績(jī)效報(bào)告慧翔天地
34、()不屬于實(shí)施整體變更控制的工具和技術(shù)。
A、會(huì)議
B、專家判斷
C、資源日歷
D、數(shù)據(jù)分析
35、()是確定兩種或兩種以上變數(shù)間相互依賴的定量關(guān)系的一種統(tǒng)計(jì)分析方法。
A、文件分析
B、回歸分析
C、趨勢(shì)分析
D、偏差分析
軟考備考每日試題(231019)點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)
(231019)答案
26、【試題解析】
中級(jí)教程第二版P198
矩陣型組織的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在如下方面。
?。?)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、有明確的項(xiàng)目目標(biāo)。慧翔天地
?。?)改善了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整體資源的控制?;巯杼斓?/p>
?。?)及時(shí)響應(yīng)?;巯杼斓?/p>
?。?)獲得職能組織更多的支持?;巯杼斓?/p>
(5)最大限度地利用公司的稀缺資源?;巯杼斓?/p>
(6)降低了跨職能部門間的協(xié)調(diào)合作難度?;巯杼斓?/p>
(7)使質(zhì)量、成本、時(shí)間等制約因素得到更好的平衡?;巯杼斓?/p>
?。?)團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感,士氣高,問(wèn)題少?;巯杼斓?/p>
?。?)出現(xiàn)的沖突較少,且易處理解決?;巯杼斓?/p>
同時(shí),矩陣型組織也存在著如下缺點(diǎn):管理成本增加;多頭領(lǐng)導(dǎo);難以監(jiān)測(cè)和控制;資源分配與項(xiàng)目?jī)?yōu)先的問(wèn)題產(chǎn)生沖突;權(quán)利難以保持平衡等。
【參考答案】C
27、【試題解析】
中級(jí)教程第二版P202-203
大多數(shù)項(xiàng)目生命周期都具有許多共同的特征:
(1)在初始階段,成本和人員投入水平較低,在中間階段達(dá)到最高,當(dāng)項(xiàng)目接近結(jié)束時(shí)則快速下降。
?。?)在項(xiàng)目的初始階段不確定性水平最高,因此達(dá)不到項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是最高的。隨著項(xiàng)目的繼續(xù),完成項(xiàng)目的確定性通常也會(huì)逐漸上升。
?。?)在項(xiàng)目的初始階段,項(xiàng)目干系人影響項(xiàng)目的最終產(chǎn)品特征和項(xiàng)目最終費(fèi)用的能力最高,隨著項(xiàng)目的繼續(xù)開(kāi)展則逐漸變低。造成這種現(xiàn)象的一個(gè)主要原因是隨著項(xiàng)目繼續(xù)開(kāi)展,變更和缺陷修改的費(fèi)用通常會(huì)增加。
【參考答案】B
28、【試題解析】
中級(jí)教程第二版P218
項(xiàng)目過(guò)程組很少會(huì)是離散的或者只出現(xiàn)一次;它們是相互交迭的活動(dòng),在整個(gè)項(xiàng)目中以不同的強(qiáng)度出現(xiàn)。當(dāng)項(xiàng)目被劃分成階段時(shí),項(xiàng)目過(guò)程組的交互也就會(huì)跨越這些階段,這樣一來(lái),一個(gè)階段的結(jié)束也提供了啟動(dòng)下一階段的輸入。
如果一個(gè)項(xiàng)目被劃分成階段,為有效推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的完成,在整個(gè)項(xiàng)目的生存周期內(nèi),每個(gè)階段由相應(yīng)的過(guò)程組成,而控制過(guò)程是可以跨越項(xiàng)目的階段的。
但是,就像不是所有的項(xiàng)目都需要所有的過(guò)程一樣,也不是所有的交互過(guò)程都會(huì)運(yùn)用在所有的項(xiàng)目中。
【參考答案】B
29、【試題解析】
中級(jí)教程第二版P224-225
項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:①投資必要性;②技術(shù)可行性;③財(cái)務(wù)可行性;④組織可行性;⑤經(jīng)濟(jì)可行性;⑥社會(huì)可行性;⑦風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策。
【參考答案】D
30、【試題解析】
中級(jí)教程第二版P235-236
在確定中標(biāo)人后,即進(jìn)入合同談判階段。合同談判的方法一般是先談技術(shù)條款,后談商務(wù)條款。A選項(xiàng)錯(cuò)誤。
技術(shù)談判的主要內(nèi)容,包括合同技術(shù)附件內(nèi)容、合同實(shí)施技術(shù)路線、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)設(shè)備和系統(tǒng)報(bào)價(jià)以及人員投入開(kāi)發(fā)的比重等。B選項(xiàng)正確。
商務(wù)談判的主要內(nèi)容,即投標(biāo)函中的基本條件,包括:投標(biāo)價(jià)的優(yōu)惠條件﹔質(zhì)量、工期、服務(wù)違約處罰﹔其他需要談判的內(nèi)容。C選項(xiàng)正確。
合同談判的技巧是機(jī)動(dòng)靈活,有退有進(jìn);既不怕對(duì)立又不使會(huì)談破裂。既追求最大利益又注意照顧平衡使對(duì)方可接受。D選項(xiàng)正確。
【參考答案】A
- PDMA-NPDP?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專業(yè)人士認(rèn)證
- PMI-PgMP?國(guó)際項(xiàng)目集管理認(rèn)證
- PMI-PMP?國(guó)際項(xiàng)目管理認(rèn)證
- 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(軟考高項(xiàng))認(rèn)證
- 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(軟考中項(xiàng))認(rèn)證
- 項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)(CSPM)
- PMI-ACP?國(guó)際敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證
- 信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)(信創(chuàng)證書)