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　　31、（）不屬于項目章程的作用。

　　A、防止需求和范圍蔓延

　　B、規(guī)定項目經(jīng)理的權(quán)力

　　C、規(guī)定項目的總體目標

　　D、正式確認項目的存在

　　32、（）不屬于制訂項目管理計劃的輸入。

　　A、測試與評估文件

　　B、成本管理計劃

　　C、組織過程資產(chǎn)

　　D、范圍基準

　　33、（）不屬于監(jiān)控項目工作的輸入。

　　A、項目管理計劃慧翔天地

　　B、確認的變更慧翔天地

　　C、成本預測慧翔天地

　　D、工作績效報告慧翔天地

　　34、（）不屬于實施整體變更控制的工具和技術(shù)。

　　A、會議

　　B、專家判斷

　　C、資源日歷

　　D、數(shù)據(jù)分析

　　35、（）是確定兩種或兩種以上變數(shù)間相互依賴的定量關(guān)系的一種統(tǒng)計分析方法。

　　A、文件分析

　　B、回歸分析

　　C、趨勢分析

　　D、偏差分析

軟考備考每日試題（231019）點擊跳轉(zhuǎn)

      （231019）答案

　　26、【試題解析】

　　中級教程第二版P198

　　矩陣型組織的優(yōu)點體現(xiàn)在如下方面。

　　（1）項目經(jīng)理負責制、有明確的項目目標。慧翔天地

　　（2）改善了項目經(jīng)理對整體資源的控制。慧翔天地

　　（3）及時響應。慧翔天地

　　（4）獲得職能組織更多的支持。慧翔天地

　　（5）最大限度地利用公司的稀缺資源。慧翔天地

　　（6）降低了跨職能部門間的協(xié)調(diào)合作難度。慧翔天地

　　（7）使質(zhì)量、成本、時間等制約因素得到更好的平衡。慧翔天地

　　（8）團隊成員有歸屬感，士氣高，問題少。慧翔天地

　　（9）出現(xiàn)的沖突較少，且易處理解決。慧翔天地

　　同時，矩陣型組織也存在著如下缺點：管理成本增加；多頭領(lǐng)導；難以監(jiān)測和控制；資源分配與項目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突；權(quán)利難以保持平衡等。

　　【參考答案】C

　　27、【試題解析】

　　中級教程第二版P202-203

　　大多數(shù)項目生命周期都具有許多共同的特征:

　　（1）在初始階段，成本和人員投入水平較低，在中間階段達到最高，當項目接近結(jié)束時則快速下降。

　　（2）在項目的初始階段不確定性水平最高，因此達不到項目目標的風險是最高的。隨著項目的繼續(xù)，完成項目的確定性通常也會逐漸上升。

　　（3）在項目的初始階段，項目干系人影響項目的最終產(chǎn)品特征和項目最終費用的能力最高，隨著項目的繼續(xù)開展則逐漸變低。造成這種現(xiàn)象的一個主要原因是隨著項目繼續(xù)開展，變更和缺陷修改的費用通常會增加。

　　【參考答案】B

　　28、【試題解析】

　　中級教程第二版P218

　　項目過程組很少會是離散的或者只出現(xiàn)一次；它們是相互交迭的活動，在整個項目中以不同的強度出現(xiàn)。當項目被劃分成階段時，項目過程組的交互也就會跨越這些階段，這樣一來，一個階段的結(jié)束也提供了啟動下一階段的輸入。

　　如果一個項目被劃分成階段，為有效推動整個項目的完成，在整個項目的生存周期內(nèi)，每個階段由相應的過程組成，而控制過程是可以跨越項目的階段的。

　　但是，就像不是所有的項目都需要所有的過程一樣，也不是所有的交互過程都會運用在所有的項目中。

　　【參考答案】B

　　29、【試題解析】

　　中級教程第二版P224-225

　　項目可行性研究內(nèi)容一般應包括以下內(nèi)容：①投資必要性；②技術(shù)可行性；③財務(wù)可行性；④組織可行性；⑤經(jīng)濟可行性；⑥社會可行性；⑦風險因素及對策。

　　【參考答案】D

　　30、【試題解析】

　　中級教程第二版P235-236

　　在確定中標人后，即進入合同談判階段。合同談判的方法一般是先談技術(shù)條款，后談商務(wù)條款。A選項錯誤。

　　技術(shù)談判的主要內(nèi)容，包括合同技術(shù)附件內(nèi)容、合同實施技術(shù)路線、質(zhì)量評定標準、采購設(shè)備和系統(tǒng)報價以及人員投入開發(fā)的比重等。B選項正確。

　　商務(wù)談判的主要內(nèi)容，即投標函中的基本條件，包括：投標價的優(yōu)惠條件﹔質(zhì)量、工期、服務(wù)違約處罰﹔其他需要談判的內(nèi)容。C選項正確。

　　合同談判的技巧是機動靈活，有退有進；既不怕對立又不使會談破裂。既追求最大利益又注意照顧平衡使對方可接受。D選項正確。

　　【參考答案】A