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　　26、在項目執(zhí)行階段，供應(yīng)商未能按時交付指定材料。這延遲了項目的活動。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？

　　A.解雇現(xiàn)有供應(yīng)商并雇傭新供應(yīng)商。

　　B.向供應(yīng)商提交索賠。

　　C.審查采購管理計劃和供應(yīng)商合同。

　　D.與供應(yīng)商一起討論延期情況。

　　27、項目團隊已完成項目管理計劃中的所有可交付成果。該團隊期待盡快做出收尾決定。但是，項目經(jīng)理正在努力向相關(guān)方證明該決定的合理性。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？

　　A.在進入最終產(chǎn)品階段之前解決所有客戶投訴。

　　B.確保最終產(chǎn)品符合承諾的業(yè)務(wù)價值。

　　C.定義項目可交付成果的驗收標(biāo)準(zhǔn)。

　　D.確認(rèn)滿足發(fā)起人的期望。

　　28、一個虛擬項目團隊的成員在不同地點工作。一名團隊成員錯過其任務(wù)完成日期。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該團隊成員在添加一個其認(rèn)為客戶想要的小功能。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

　　A.讓團隊集中辦公，以確保盡快完成任務(wù)。

　　B.提出一項變更請求，以將新功能包含在范圍中。

　　C.支持該團隊成員的主動思考，并將新功能添加到可交付成果的范圍中。

　　D.要求該團隊成員停止新功能的相關(guān)工作，并核實可交付成果的范圍。

　　29、據(jù)報告，項目所在地區(qū)存在嚴(yán)重的健康風(fēng)險，當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局要求團隊成員限制進出該地區(qū)。若要管理這個風(fēng)險，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

　　A.評估對項目的影響。

　　B.通知項目發(fā)起人。

　　C.更新風(fēng)險登記冊。

　　D.執(zhí)行定性和定量風(fēng)險分析。

　　30、項目經(jīng)理與客戶開會，以協(xié)調(diào)一個大型項目。在會議期間，客戶要求變更范圍。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？

　　A.分析并評估這些變更的影響。

　　B.拒絕這些變更，因為它們不包含在項目范圍說明中。

　　C.建議客戶提交一份正式的變更請求。

　　D.啟動范圍變更，以維持良好的客戶關(guān)系。

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      （231020）答案

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