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　　46、一名項目團隊成員確定了一個簡單的變更，可以在不影響項目預算的情況下提高產品質量。項目經理應該做什么？

　　A.與團隊成員開會，以評估影響，并遵循變更控制過程。

　　B.讓團隊成員盡快將其包含在其分配的任務中。

　　C.請求發起人對所提議的變更提出建議。

　　D.在審查變更之后，將其包含在質量管理計劃中。

　　47、在項目執行過程中，一名相關方希望知道誰有權分配項目資源。為了解決這個問題，項目經理應該怎么做？

　　A.與該相關方一起審查項目章程

　　B.與該相關方一起檢查溝通管理計劃

　　C.與該相關方一起審查項目資源管理計劃

　　D.獲得相關方的一致同意，并更新相關方登記冊

　　48、一個相關方不同意一個項目功能的實施方式。項目經理首先應該做什么？

　　A.更新變更日志和風險登記冊。慧翔天地

　　B.將其記錄在問題日志中。慧翔天地

　　C.將其升級上報給測試團隊。慧翔天地

　　D.要求該相關方簽發一項變更請求。慧翔天地

　　49、一個開發軟件產品的項目包含幾個不同的組件。在實施項目之前，項目經理審查了從之前的類似項目中汲取的經驗教訓。項目經理發現，質量保證團隊經常要求開發團隊對未達到驗證標準的產品組件進行返工。項目經理應該在項目中加入什么來防止這種情況再發生？

　　A.質量管理計劃，包含每個組件的開發任務、驗收標準和質量保證任務。

　　B.充足的開發團隊資源，用于質量保證任務，確保以更高的質量交付產品。

　　C.充足的質量保證團隊資源，確保質量保證任務的執行更加高效。

　　D.進度計劃中的充足時間，來完成所需的開發和質量保證任務。

　　50、由于缺乏相關方的支持，雖然項目和預算均已獲得批準，但項目經理無法獲得資源。項目經理應該做什么？

　　A.在下一次項目狀態會議上要求相關方提供更好的支持。

　　B.將問題和減輕計劃添加到風險日志中，并通知發起人。

　　C.將問題升級上報給上級管理層。

　　D.執行相關方分析，并舉行開工會議，讓相關方參與其中。

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      （231024）答案

　　41、C

　　42、A

　　43、A

　　44、C

　　45、D