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　　1、在項目變更管理中，變更影響分析一般由（）負責。

　　A.變更申請提出者

　　B.變更管理者

　　C.變更控制委員會

　　D.項目經理

　　2、關于招投標的描述，正確的是：（）。

　　A.中標人確定后，招標人應當向中標人發出中標通知書，并同時將中標結果通知所有未中標的投標人?；巯杼斓?/p>

　　B.依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發出之日起至提交投標文件截止之日止，最短不得少于10日。慧翔天地

　　C.在招標文件要求提交投標文件截止時間5日前，投標人可以以書面形式對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改?；巯杼斓?/p>

　　D.招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起10日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同?；巯杼斓?/p>

　　3、已發進行招標的項目，自招標文件開始發出之日起至投標人提交投標文件止，最短不得少于（）天。

　　A.20

　　B.30

　　C.15

　　D.60

　　4、關于招投標的描述，不正確的是:()。

　　A.招標人采用邀請招標方式的，應當向三個以上具備承擔項目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發出投標邀請書

　　B.招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少十五日前，以書面形式通知所有招標文件收受人

　　C.投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，并書面通知招標人

　　D.依法必須進行招標的項目，其評標委員會由招標人的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為五人以上單數，其中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的一半

　　5、項目外包是承接項目可能采取的方式，但只有____是允許的。

　　A.部分外包

　　B.整體外包

　　C.主題外包

　　D.層層轉包

軟考備考每日試題（231104）點擊跳轉

      （231104）答案

　　21、參考答案：D

　　每項記錄在案的變更請求都必須由一位責任人批準或否決，這個責任人通常是項目發起人或項目經理。應該在項目管理計劃或組織流程中指定這位責任人。必要時，應該由變更控制委員會（CCB）來決策是否實施整體變更控制過程。并不是所有變更請求都應由CCB來批準或否決?；巯杼斓?/p>

　　22、參考答案：D

　　本題中，選項D為“教科書式”答案，理論上沒有錯誤。選項C可能會讓“實干型項目經理”迷惑，可能實際中是這樣做的。但是從項目整體變更控制的角度講，變更還是要遵守正規流程為佳。故本題推薦答案為D。

　　23、參考答案：C

　　任何過程提出的變更請求，無論性質，無論大小，都要交給實施整體變更控制過程做綜合評審，以便批準、否決或懸置。所有的變更都要經過整體變更控制過程的綜合評審，但不是所有變更都要提交給變更控制委員會。變更控制委員會是由主要干系人的代表所組成的一個正式小組，負責對會影響項目基準的變更的綜合評價和審批。并非所有的變更請求都必須交給CCB審批，對于一些不涉及項目范圍、進度、成本變化的變更請求，項目經理也可以做出批準。?；巯杼斓?/p>

　　24、參考答案：C

　　整體變更控制過程貫穿于項目的始終，所有變更都應納入變更管理。項目經理對整體變更控制過程負最終責任。

　　25、參考答案：D

　　變更管理的一般工作程序如下：

　　1)提出變更申請；2)變更影響分析；3)CCB審查批準；4)實施變更；5)監控變更實施，記錄變更實施情況；6)結束變更。