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　　1、項目經理審查由分包商提供的產品控制圖。每個點代表一個產品，并在進度計劃中描述其持續時間。根據這張圖，項目經理應該做什么？

　　A.批準產品，因為只有一個點高于臨界值

　　B.拒絕產品，因為并非所有點都落在平均線上。

　　C.批準產品，因為所有測量值均符合圖表顯示。

　　D.拒絕產品，因為這個過程失控了。

　　2、在項目執行期間，發生了一次地震，直接影響到兩個可交付成果的關鍵路徑，項目經理應該做什么？

　　A.確定應該優先關注兩個可交付成果中的哪一個。

　　B.實施風險登記冊中所述的相應風險應對措施。

　　C.確定每個可交付成果預算的影響程度。

　　D.要求發起人增加預算，以處理影響。

　　3、項目經理正在監督一個不可避免、不可控制、也無法轉移的嚴重風險，由于這個風險需要額外的資金，項目經理應該做什么？

　　A.減輕風險。慧翔天地

　　B.使用應急儲備。慧翔天地

　　C.執行定性風險分析。慧翔天地

　　D.將該風險升級上報給一個外部方。慧翔天地

　　4、項目經理意識到項目相關方對項目可交付成果和時間表感到擔憂。項目經理應該做什么？

　　A.要求發起人讓相關方放心。

　　B.與相關方一起查閱假設日志。

　　C.與每個相關方開會，以了解他們的擔憂。

　　D.重新審視項目管理計劃，以減少相關方的顧慮。

　　5、在規劃一個項目的啟動大會時，項目經理注意到幾位關鍵相關方分布在不同時區，這將難以讓所有人都參加同一會議。項目經理應該怎么做？

　　A.為每個時區都安排一次啟動大會，并獲得所有關鍵相關方的參與承諾

　　B.為包含大多數相關方的時區安排一次啟動大會

　　C.安排一次虛擬會議，并要求無法參加會議的關鍵相關方觀看錄制的會議

　　D.與每位關鍵相關方安排一對一的會議，收集所有提出的問題，然后設置較小型的焦點小組會議來解決這些問題

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      （231104）答案

　　96、B

　　97、A

　　98、B

　　99、C

　　100、B