項目進度管理規劃：進度管理 通俗：根據項目章程查看高層級的要求，規定項目實踐管理的各個過程，確定格式和準則。 輸入：項目章程、項目管理計劃工具：專家判斷、分析、會議
PMP?認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于PMP項目管理——項目進度管理，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。
十大知識領域 整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、項目資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、項目相關方管理
我是一個IT公司的項目經理，現在負責4個項目，每個項目的人手都不夠，老板還經常提出一些自己的想法，讓我們實現，現在每個項目的進度都延遲，并且很嚴重，這時候老板提出變更，如何破？我的問題：“進度延遲較嚴重，階段計劃變更頻繁，如何破”？
在進度管理中，項目經理會遇到很多困惑：業主的工期總是很無奈、檢查總是沒完沒了、定好的工期團隊總是沒信心、自己的時間總是不夠用，如何在進度管理中“殺出重圍”，完成項目目標，實現自身價值，項目經理需要練好以下“三個絕技”。
在進度管理中，項目經理會遇到很多困惑：業主的工期總是很無奈、檢查總是沒完沒了、定好的工期團隊總是沒信心、自己的時間總是不夠用，如何在進度管理中“殺出重圍”，完成項目目標，實現自身價值，項目經理需要練好“三個絕技”。
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