項目成本管理 ? 規(guī)劃：規(guī)劃成本管理 通俗：結(jié)合項目管理計劃，以及老板給你總共撥了多少錢（項目章程），規(guī)定項目成本管理的各個過程。
PMP?認證是項目管理專業(yè)人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內(nèi)容就是項目管理體系知識。關(guān)于PMP項目管理——項目成本管理，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。
成本管理是企業(yè)項目管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義，成本管理的前提是做合適的項目預算，而項目成本是項目一個重要問題，如果控制不當，可以導致項目沒法進行下去。一般而言，IT項目的成本管理通常由以下三個主要步驟構(gòu)成：1.識別項目成本動因;2.估算項目成本，編制預算;3.跟蹤成本執(zhí)行情況，監(jiān)控成本差異。
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