PMP?認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于PMP項目管理——項目成本管理，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

　　項目成本管理，在批準的預算內對成本進行規劃、估算、預算、融資、管理和控制各過程，從而確保在預算內完工即按預算完成。關注完成項目活動所需資源的成本。

　　注意:

　　財務指標:BCR1>1,其它>0,有錢掙越大越好。

　　1.現值:未來的錢，現在的價值

　　2.折現率:今年/未來

　　3.NPV凈現值:一段周期，收入的現值-支出的現值，NPV大于零，有錢賺，越大越好

　　4.投資回收期PBP:多長時間收回成本。只收回成本，盈利能力未知，越小越好。

　　5.投資回報率ROI:年運營利潤/項目投資額，大于零有錢賺，越大越好。

　　6.內部收益率(IRR):收益現值等于支出限制，此時的折現率。大于零，有錢賺，越大越好。

　　7.效益成本比(BCR):收益/成本，大于1有錢賺，越大越好。

　　8.固定成本:辦公室租賃費。

　　9.可變成本:隨工作變化的成本，材料費，工資。

　　10.直接成本:項目專用成本，材料費

　　11.間接成本:能與其他項目分攤的成本，企業管理費。

　　12.機會成本:放棄項目的利益

　　13.沉沒成本:項目已花費的所有成本。做決策不考慮。

　　14.收益遞減規律:隨著投入增加，單位產出會逐漸減少。

　　15.邊際成本:單位投入=單位產出，停止投入。

　　16.折舊:(1)直線折舊:使用年限，平均折舊；(2)加速折舊法:雙倍余額遞減法，年合法。(前期折舊大，賬面利潤低，交稅少)

　　規劃成本管理

　　屬于規劃過程組，指導工作。確定如何估算、預算、管理、監督和控制項目成本的過程。

　　輸入:章程、項目管理計

　　輸出:成本管理計劃

　　估算成本

　　屬于規劃過程組，活動需要多少錢。對完成項目所需成本進行近似估算的過程。

　　輸入:基準、資源需求、進度計劃

　　特殊工具:質量成本

　　輸出:成本估算、估算依據

　　注意:

　　1、質量成本指為達到要求而增加投入，承擔不符合要求而造成的成本。尋求短期成本降低還是承擔產品生命周期后期頻繁出現問題的后果。包括一致成本和不一致成本。

　　(1)一致成本(規避失敗):預防成本(打造高質量產品)培訓、文件過程、設備、完成時間，評估成本含(評估質量)測試、破壞性試驗損失、檢查。

　　(2)不一致成本(由于失敗產):內部失敗成本(項目中發現的失敗)返工、報廢，外部失敗成本(客戶發現的失敗)債務、保修工作、失去業務。

　　制定預算

　　屬于規劃過程組，項目需要多少錢。匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經批準的成本基準的過程，包括應急儲備，但不包括管理儲備。

　　輸入:商業文件、協議

　　特殊工具:成本匯總、歷史信息審核、資金限制平衡、融資

　　輸出:成本基準(含應急儲備)、項目資金需求

　　控制成本

　　屬于監控過程組，績效、變更。監督項目狀態，更新項目成本和管理成本基準變更的過程。

　　輸入:工作績效數據

　　特殊工具:掙值分析(EVA,PV,EV,AC)，偏差分析(SV,CV,VAC:完工偏差=BAC(完工預算)-EAC(完工估算=ETC+AC，完工尚需估算ETC)，SPI,CPI)完工尚需績效指數(TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)),趨勢分析(圖表，預測完工估算EAC的3種類型:1.預算單價完成EAC=AC+(BAC-EV),2.假設以前當前CPI完成ETC,EAC=BAC/CPI,3.假設SPI與CPI,同時影響ETC.EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)]

　　輸出:工作績效信息、變更請求、成本預測