PMP?認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于PMP考試中的敏捷題（一），慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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       PMP考試中的敏捷題

　　1、Sue是項目管理辦公室(PMO)的領導，她對組織從使用預測到適應性交付模型的轉變很感興趣。與她共事的大多數關鍵利益相關者已經工作了10年以上，他們往往不愿意改變。在轉向適應性方法時，Sue可能采取什么方法?

　　A.采用Scrum

　　B.采用混合模式

　　C.保持瀑布式方法

　　D.轉向看板

　　答案：B

　　此題在考項目開發生命周期。詳見PMBOK第6版第19頁。

　　抵制變革的團隊最好從預測性到適應性交付模型的漸進過渡,這被稱為混合方法。

　　2、項目經理加入一個復雜的項目，該項目的需求不穩定且交付周期長。客戶希望持續的可交付成果，并能更快地進入市場，并且急需要一些功能來提高盈利能力。應該為這個項目推薦什么方法？

　　A.瀑布式

　　B.增量

　　C.迭代

　　D.敏捷

　　答案：D

　　此題在考開發生命周期的不同方法。敏捷方法是一種迭代周期較短的迭代+增量的方法，一般每次迭代為1-2周時間，交付一個MVP，Minimum Viable Product最小可運行的產品。

　　3、在迭代規劃中，由于技術的困難,團隊在估算一個工作時有一些問題。敏捷實踐者建議應該如何去做?

　　A、創建一個魚骨圖

　　B、超額估算以補償技術的困難

　　C、使用規劃撲克技術

　　D、執行一個探針

　　答案：D

　　探針也叫Spike，是一種技術嘗試，用于通過快速失敗來降低風險。

　　4、Scrum團隊的成員經常與另一個使用看板的團隊產生誤解。兩個團隊應該如何做?

　　A、和每一個團隊領導進行溝通以確保共同的理解

　　B、通過使用電子溝通的方法對決定進行記錄

　　C、請求部門管理層統一一種敏捷方法

　　D、討論選擇不同敏捷方法的原理，建立共同的術語表

　　答案：D

　　雖然敏捷宣言和原則是所有敏捷方法都必須遵守的,但是不同的方法術語是有差異的，誤解的原因是背景知識不一樣，沒有共同的術語。

　　5、產品負責人抱怨迭代的進展是不可見的。項目團隊如何解決這個問題?

　　A、使用莫斯科技術

　　B、提供一個可視的看板

　　C、提供一個可視的Kaizen板

　　D、使用5問法

　　答案：B

　　A選項MoSCoW用于排用戶故事優先級M-must have必須有；S-should have應該有；C-could have可能有；W-won’t have this time這次不會有。

　　B選項，看板通過信息輻射源來發布項目的狀態。看板幫助團隊進一步提高效率，將工作流可視化。

　　C選項，Kaizen持續改善,通過不斷采取小的改進而達到提升，小步快跑。

　　D選項5問法，關聯PMP的Why-Why分析法，通過連續發問尋找根本原因。

　　6、—家公司轉向采用跨職能團隊進行項目開發的敏捷方法，并將項目經理分配到一個關鍵的項目。項目經理應該如何避免員工辭職的可能性？

　　A.進行圓桌討論、研討會和一對一的會議

　　B.成立一個委員會來確定敏捷方法

　　C.要求人力資源部門參與該項目以協助員工管理

　　D.為所有項目團隊成員協商更好的工資（保健因素）或項目獎金

　　答案：A

　　此題在考敏捷實踐，服務型領導（P310）。通過增加溝通，了解團隊成員的工作表現和情緒等，可以及時做出應對，以避免員工辭職。

　　7、項目經理因專注于開發團隊的技能、并教練和賦能團隊而頗為聞名。這些特征是什么類型領導的顯著特征?

　　A．情境領導

　　B．仆人式領導

　　C．促進者

　　D．教練

　　答案：B

　　此題在考仆人式領導的特征。詳見PMBOK第6版第310頁。

　　8、下面哪一個最好地描述了敏捷項目中使用的仆人式領導方法？

　　A.一個人指導團隊提供清晰而簡明的方向

　　B.通過迭代產生工作的實踐，其中一個領導者明顯突出

　　C．設立一個明確的領導者，團隊成員作為追隨者的做法

　　D.注重理解和解決團隊成員的需求和個人發展的實踐

　　答案：D

　　此題在考服務型領導的定義。根據敏捷實踐指南，服務型領導是指通過專注于開發團隊成員、理解和解決他們的需求。從而通過對團隊的服務來領導的實踐，促成團隊成員能夠產生過最大可能的績效。

　　9、由于近期的項目任務，團隊成員表示他們感到過度勞累和壓力，敏捷管理專業人士應該怎么做？

　　A.討論潛在的根本原因，并分析什么需要改變

　　B.與產品負責人合作，識別其他資源

　　C.陳述對速度有負面影響的問題，但將其添加到待辦列表中

　　D.請產品負責人將交付日期向后退

　　答案：A

　　此題考服務型領導，團隊出現問題應該探究其根本原因，并采取相應的措施。B選項中提供資源不是PO的責任。題目并沒有指出速度受到了影響或者交付日期需要延后的情況，故排除選項C和D。

　　10、某項目采取敏捷方法。項目團隊中沒有Scrum主管，且項目經理具有很強的技術背景。項目經理在該項目中的主要角色是什么?

　　A、產品負責人

　　B、敏捷促進者

　　C、風險責任人

　　D、跨職能團隊成員

　　答案：B

　　在敏捷中與項目經理角色最近的是敏捷促進者，即敏捷教練或Scrum Master或Coach。

　　11、產品負責人一直發布新的需求影響了團隊的進度，你作為敏捷管理工程師，需要做什么？

　　A.私下與產品負責人溝通

　　B.與產品負責人解釋敏捷原則的重要性

　　C.在回顧會上重新排序，加入產品待辦列表

　　D.在優先級排序和迭代規劃會上花費更多的時間

　　答案：B

　　題干強調一直發布，說明這是一種常態，這個問題可能是因為產品負責人沒有真正理解敏捷，或者不懂敏捷的做法。敏捷原則之一是有節奏的而開發。

　　12、一名位于國外的團隊成員推薦一種新的、基于網絡的會議應用程序，將在不產生額外成本的情況下改善通信。但本地團隊反對用程序，并傾向于面對面會議。敏捷管理專業人士應該怎么做？

　　A、鼓勵團隊嘗試新的應用程序，然后重新評估該應用程序。

　　B、解釋新的應用程序未被所有團隊成員批準并討論替代解決方案。

　　C、確定什么應用程序最適合團隊。

　　D、要求產品負責人決定哪個應用程序最適合團隊。

　　答案：A

　　國外的團隊無法面對面交流，在線工具是一個合適的替代方案，應該鼓勵團隊嘗試新技術，同時也評估該程序，如何更好地運用在本地團隊和遠程團隊之間。B選項不具備建設性，C和D選項是自上而下的做法，不是服務型領導的做法。

　　13、您已經注意到您的CIO表現出了成為一個好領導的所有跡象。關于領導者，下列哪個陳述是錯誤的?

　　A.領導者使用參照（參考/潛示）權力

　　B.領導者傳授愿景

　　C.領導者關心戰略計劃

　　D.領導者關心滿足利益相關者的需求

　　答案：D

　　此題在考領導力的表現形式。A、B和C是領導者需要關注的部分，而D則屬于日常管理的范疇，故選D。

　　14、一家公司開始進行敏捷實踐，以便更好的接觸全球客戶和市場，在過渡期間，很多團隊都在與這個變化做斗爭，因此影響士氣,敏捷教練應該怎樣做才能最好的利用敏捷實踐并實現高績效？

　　A.與團隊成員單獨開會，為他們提供項目及其對組織帶來好處的一個大藍圖

　　B.與團隊及其經理緊密合作，通過輔導、教學和促進來識別和解決問題

　　C.僅在團隊層面教導，提供有關期望的信息，并幫助個人提升技能

　　D.獲得相關方對團隊有效性的反饋，并與團隊分享

　　答案：B

　　在敏捷團隊中，敏捷教練的作用是指導和教練，幫助團隊成員，推進項目進展，B的表述符合這個原則。

　　15、一個新的敏捷產品開發團隊擁有同等數量的技術專家和非專家。對于一次項目迭代，大部分任務都需要專家。敏捷項目經理應該怎么做？

　　A、確定非專家團隊成員的培訓并減少孤島/豎井。

　　B、鼓勵團隊成員成為通才專家，創造高績效團隊，減少孤島豎井。

　　C、讓團隊成員決定如何作為團隊處理任務。

　　D、請一名專家與其他團隊成員合作開發培養一支通才專家團隊。

　　答案：B

　　強調通用的專才，是成為自組織團隊(P310)的前提。

　　16、敏捷項目經理應該提供什么來激勵團隊？

　　A、讓團隊成員能自由專注于他們個人感興趣的工作環境

　　B、團隊成員可以找到自身動力的環境

　　C、獎勵和評估

　　D、更多休假時間和股票期權

　　答案：B

　　自身有動力，可以最大化實現激勵團隊的目的，自組織團隊屬于Y理論假設。

　　17、以下哪個對分布式敏捷團隊的成功來說非常重要？

　　A.成本控制

　　B.高容量的溝通

　　C.共享知識

　　D.文化的協作

　　答案：D

　　分布式團隊要首先考慮文化的差異性，尊重不同文化的差異和協作文化的建立，致力于項目的成功，在考試中，對于分布式團隊除了要關注文化的差異，也要考慮溝通的多樣性。

　　18、在為新產品工作時，敏捷團隊應該如何確保與外部干系人保持一致？

　　A、要求產品負責人提供詳細的產品規范文件。

　　B、查看項目愿景說明書。

　　C、召開項目啟動大會分配角色。

　　D、與scrum主管合作，確保遵循敏捷原則。

　　答案：B

　　通過設立一個總體的愿景和一系列支持的目標，在各個增量的層級（產品、可交付成果、版本、迭代）上建立共同的愿景，平衡干系人的期望并建立信任。項目愿景說明書，包含外部干系人的期望；團隊查看愿景說明書，保持一致。

　　19、發起人為項目團隊提供了一個新產品的高層級愿景，并計劃三個月內在行業貿易展上發布該產品。項目經理應該使用哪種進度安排技術?

　　A、為處于迭代中的工作制定進度計劃，以概述項目時間表，并隨著時間的推移細化詳細需求。

　　B、對臨時任務制定進度計劃，以顯示時間表中的提前量和滯后量，并隨著時間的推移替換他們。

　　C、為項目進度計劃制定基準，并限制對產品的范圍變更。

　　D、使用蒙特卡洛模擬提供日期范圍，顯示模糊的需求對進度計劃的影響。

　　答案：A

　　目前才得到高層級的愿景，詳細信息還不能完全獲取，只有3個月的時間又需要盡快開展工作，所以用敏捷，滾動式規劃的方式開展最好。

　　20、開發團隊對一個用戶故事不能理解，你作為敏捷管理工程師需要怎么做？（）

　　A.對用戶故事進行細化，以便能夠理解

　　B.團隊一起討論，采用最佳方案開發

　　C.要求產品負責人（PO）參加計劃會議

　　D.要求產品負責人（PO）參加回顧會議

　　答案：C

　　迭代或沖刺規劃會是由產品負責人（PO）、敏捷教練和研發團隊共同參加。明確本次迭代或沖刺的目標，并且產品負責人（PO）在會上解釋納入本次迭代的用戶故事。

固定的迭代周期。