總是有很多項目經理在抱怨，抱怨復雜的人際關系，每天都要耗費大量的精力去溝通客戶去溝通組員，說自己只想安安靜靜的做好本職工作。這其實是比較狹隘的認識，這是一個悖論，在企業內從事項目管理工作，不可能做到這一點。對于重視人際交往或者流程管理的項目經理或者技術員，反而能更好的推進和解決項目問題。對于排斥人際交往、排斥流程，反而處處碰壁。
PMP為全球培養了一大批項目管理專業人才，項目管理職業已成為職場中的“黃金職業”。在中國許多媒體已把PMP稱為繼MBA，MPA之后的三大金字招牌；PMP認證是項目管理領域的國際性標準，
談判作為項目經理十大軟技能之一，在實際的項目管理中發揮著重要的作用。談判技能是否過關也反映出項目經理是否具備解決分歧實現共贏的能力。本篇通過三則小故事，淺談談判過程中的要點。
關于項目經理的考核指標不同企業會選擇不同的考核指標。但是，通常的結果是隨著項目的進展而不得不調整指標，甚至還要打折扣。原因是什么？什么人適合成為項目經理？一個在專業上很突出的人是否就必然是一個成功的項目經理？
項目管理一定要懂技術嗎？如果不懂技術會不會被技術人員認為是不懂裝懂瞎指揮，繼而工作效率降低，導致項目進展緩慢。所以碰到這種我們不那么了解的項目，項目經理應該如何接手工作呢？下面給大家分享一下案例。
通過不斷的對比和了解，和北京慧翔天地項目管理商學院招生老師溝通，被招生的小趙老師的口才所折服，我就這樣加入了慧翔天地的大家庭。
近年來，PMP認證在國內得到了越來越多企業的認可，據PMI統計迄今為止，全球已經有近百萬人員獲得了PMP證書，因此下文關于pmp項目管理師的前景以及參加認證的好處進行了簡單說明，供大家參考，更多PMP考試相關資訊可關注北京慧翔天地。
績效，是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況后給出的一定獎勵。
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PM、PMP、PMO分別都是什么 以及三者的關系
pmp證書是不是爛大街了
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什么是ACP？ACP的含金量高嗎？