PMP認(rèn)證是項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，是一種國際級的高級人才管理認(rèn)證。它的主要考試內(nèi)容就是項目管理體系知識。關(guān)于PMP項目管理——風(fēng)險審計，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。
PMP認(rèn)證是項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，是一種國際級的高級人才管理認(rèn)證。它的主要考試內(nèi)容就是項目管理體系知識。關(guān)于PMP項目管理——項目集管理，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。
談起PMP項目質(zhì)量，那是一個讓很多人都頭疼的問題。明明項目規(guī)劃的很好，可是等到交付的時候，質(zhì)量卻是一團糟。其實，很多人把質(zhì)量和等級混淆了，質(zhì)量不同于等級。質(zhì)量是“一系列內(nèi)在特性滿足要求的程度”，而等級是“對用途相同但技術(shù)特性不同的產(chǎn)品或服務(wù)的級別分類”。
十大知識領(lǐng)域 整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、項目資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、項目相關(guān)方管理
項目風(fēng)險管理包括規(guī)劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險、開展風(fēng)險分析、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對、實施風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)督風(fēng)險的各個過程。 項目風(fēng)險管理的目標(biāo)在于提高正面風(fēng)險的概率和（或）影響，降低負(fù)面風(fēng)險的概率和（或）影響，從而提高項目成功的可能性。
在PMBOK中，有一個很有意思的工具技術(shù)，叫做德爾菲技術(shù)。德爾菲技術(shù)可以在很多地方使用，可以在收集需求、估算進度、估算成本、識別風(fēng)險等過程中使用。該技術(shù)最早出現(xiàn)在收集需求章節(jié)。收集需求的11個工具中，有一個群體決策技術(shù)，對于其中的一致同意的方法中，有對德爾菲技術(shù)的描述如下：
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PMI, PMP, PgMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3?和?PMBOK 是 Project Management Institute, Inc. 的注冊商標(biāo)
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