PMBOK，寫的都是正常的流程：如何啟動、如何收尾，規(guī)劃的順序是什么，執(zhí)行過程有哪三項重點工作，監(jiān)控哪些信息，變更如何處理，風(fēng)險如何應(yīng)對，質(zhì)量如何保證。等等。
PMP為全球培養(yǎng)了一大批項目管理專業(yè)人才，項目管理職業(yè)已成為職場中的“黃金職業(yè)”。在中國許多媒體已把PMP稱為繼MBA，MPA之后的三大金字招牌；PMP認(rèn)證是項目管理領(lǐng)域的國際性標(biāo)準(zhǔn)，
通過一個月的艱苦學(xué)習(xí)，當(dāng)收到考試通過郵件時還是無比激動。考試前，我身邊有不少人考了PMP證書，我覺得他們都好厲害，但是我自己拿到這個證書后，感覺PMP證書也不是那么困難。當(dāng)然，從另一位角度來看，這也說明這一套項目管理思想已經(jīng)被越來越多的人接受和認(rèn)可，pmp的學(xué)習(xí)與考試還是有必要的。今天就把一些自已的經(jīng)驗分享出來。
項目管理的五大過程組：啟動，計劃，執(zhí)行，監(jiān)控，結(jié)束。這次的學(xué)習(xí)也可以看做一個項目，我現(xiàn)在做的就是最后一步—總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)啦！
在PMP上課和備考那一段時間里，正好也是我們項目組遇到內(nèi)憂外患的階段，所以基本上每次去上課，最終都是接電話、然后跑去隔壁的costa繼續(xù)干活。課堂上有些同學(xué)能夠和老師對答如流，但是那時的我連PMBOK都沒有正經(jīng)翻過幾章……
我給自己2個月的學(xué)習(xí)時間，7月份開始串講的時候差不多正好考前2個月，所以，周末聽課，工作日晚上就看書做第一本練習(xí)題.
我是一只在事業(yè)單位工作的單身狗，大概花了不到兩個月的有效學(xué)習(xí)時間，最終取得了4A1T的成績。
“PMP指的是項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證。它是由美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute(PMI)發(fā)起的，嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。”既然是認(rèn)證，那么就會有參考教材或者指南，PMP的參考教材是PMBOK。
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