每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年P(guān)MP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

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　　6、項目經(jīng)理在一個平衡矩陣式組織中管理一個中等優(yōu)先級項目。現(xiàn)在，更高優(yōu)先級的項目需要該項目的一些團隊成員。若要確定哪些資源對其項目可用，項目經(jīng)理應該做什么？

　　A.詢問項目管理辦公室（pmo）。

　　B.與職能經(jīng)理溝通。

　　C.與每個資源核對，以了解他們的工作量。

　　D.審查資源管理計劃。

　　7、一旦項目移交給運營團隊，項目經(jīng)理下一步應該做什么？

　　A.將經(jīng)驗教訓登記冊提交給相關(guān)方。

　　B.將相關(guān)方的反饋加入經(jīng)驗教訓庫。

　　C.歸檔所有項目文件，并向相關(guān)方提供訪問權(quán)限。

　　D.進行績效評估，并釋放項目資源。

　　8、一個項目的最終可交付成果最近已獲驗收，隨后，一位新的相關(guān)方要求添加參數(shù)以滿足其需求。項目經(jīng)理應該做什么？

　　A.要求發(fā)起人延長項目的截止日期，以滿足需求的實施?；巯杼斓?/p>

　　B.準備項目結(jié)束文件，并與相關(guān)方分享最終報告?；巯杼斓?/p>

　　C.收集該相關(guān)方的需求，并提交變更請求。慧翔天地

　　D.舉行項目評審會議，以確保所有相關(guān)方都對新需求保持一致意見。慧翔天地

　　9、由于跨文化差異，一個跨國項目的相關(guān)方未能批準項目管理計劃。為減輕這個問題，項目經(jīng)理應該事先做什么？

　　A.審查/更新問題日志，以反映項目管理計劃可能不會獲得批準

　　B.要求相關(guān)方提前反饋

　　C.更新相關(guān)方登記冊并注意到非語言線索

　　D.用一種通用的溝通語言培訓團隊

　　10、項目經(jīng)理進行了風險分析，以供項目集經(jīng)理審查。項目集經(jīng)理改變了風險項目的優(yōu)先級，現(xiàn)在該項目正在經(jīng)歷嚴重延期。項目經(jīng)理應該做什么？

　　A.將問題升級上報給項目發(fā)起人。

　　B.將該延期更新到問題日志中。

　　C.與團隊合作，以便進度計劃恢復正常。

　　D.接受延期，并將其記錄在項目管理報告中。

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      （231111）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、B

　　4、C

　　5、C