受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉為直播+錄播形式進行授課，且3月15日的PMP考試推遲到了六月份，已經報名成功3月份考試的學員正常順延到6月份考，會造成6月份考場容量的問題，部分學員打算打算6月考名的學員，根據現在的順延計劃，可能一部分人只能9月考。且中國國際人才交接基金會暫未公布相關通知，因此大家在注意自身安全的同時要密切關注慧翔天地官網，一旦3月份PMP考試時間進行了變動，小編會第一時間發布在官網。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。 

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　　181：項目經理正在向管理層匯報，確定出一個負的進度偏差和正的成本偏差。下列哪一項結論是合理的？

　　A：項目落后于進度，但是可以通過增加資源趕上進度

　　B：項目超前于進度，但是超出預算，需要進一步調查

　　C：項目落后于進度，超出預算，并

　　引發特別關注

　　D：項目超前于進度，低于預算，進展無明顯事件

　　182：詢問團隊成員各自工作活動的時間估算，以及為每項活動討論日歷日期協議包含在哪一項？

　　A：制定進度計劃

　　B：控制進度

　　C：定義活動

　　D：估算活動持續時間

　　183：你負責一兩年期的項目，該項目已經進行了一半，要在全國的外地辦事處部署新技術。升級馬上要完成時，一颶風造成了停電。當電力恢復時，所有的項目報告和歷史數據都丟失了，沒有辦法找回。應該怎么做以減輕該風險？

　　A：買保險

　　B：計劃儲備基金

　　C：監測氣象，建立應急計劃

　　D：在颶風期外安排安裝工作

　　184：分包商的公司不能根據合同條款執行服務。項目經理接下來應該怎能做？

　　A：查看采購協議中的提前終止條款

　　B：與團隊成員頭腦風暴

　　C：更新風險管理計劃

　　D：請求與項目發起人開會獲得建議

　　185：在項目收尾階段，項目經理首先結束所有采購，一名供應商對推遲交付的損害賠償金額存在爭議，項目經理檢查損害賠償金條款所需的必要信息以及相關文件，證明金額的正確。下列哪一項有助于檢索所有信息和支持文件？

　　A：檢查和審計報告

　　B：項目管理計劃

　　C：合同變更控制系統

　　D：記錄管理系統

　　186：項目范圍已經核實，而且可交付成果已完成，并獲得相關方的驗收。根據這些可交付成果，組織過程資產和項目計劃，項目經理接下來該做什么？

　　A：結束項目或階段

　　B：將績效報告給團隊

　　C：安排項目啟動大會

　　D：開展質量保證審查

　　187：執行項目時，項目經理認識到其中一項任務的期限估計不足，下列哪項工具可以用來盡量減少影響？

　　A：規劃風險應對

　　B：快速跟進

　　C：預測

　　D：失效模式和影響分析

　　188：項目經理向客戶提交可交付成果以供批準，客戶稱可交付成果沒有達到驗收標準，并要求項目經理對可交付成果進行返工，客戶還希望查看返工進度的相關信息，項目經理接下來應該執行哪一項活動?

　　A：配置識別

　　B：配置狀態記錄

　　C：配置控制

　　D：配置核實與審計

　　189：項目經理接管了一個項目，該項目曾在范圍管理方面存在挑戰，項目變更控制計劃要求項目發起人決定是否將變更納入項目，若要減少當前項目范圍的問題，項目經理應該建議下列哪一項？

　　A：由變更控制委員會來對變更做出最終決定

　　B：由項目經理和發起人對變更做出最終決定

　　C：由整個項目團隊對變更做出最終決定

　　D：仍由發起人對變更做出最終決定

　　190：在一個多階段項目的中途，由于對該項目不再有組織上的需求，發起人終止了項目工作。下列哪種情況可以避免這個現象？

　　A：在制定項目管理計劃時多花些精力

　　B：正確制定項目商業論證

　　C：在項目開始時分析法律要求

　　D：更為詳細地描述項目工作說明書

      PMP備考每日十題（200207）點擊跳轉

　　（200207）答案

　　171、正確答案：C

　　解析：指南-5.5.1.3核實的可交付成果，指已完成并被質量控制過程檢查為正確的可交付成果，是確認范圍的依據

　　172、正確答案：B

　　解析：9.1.2.1，責任分配矩陣可以表示每項活動的職責，一種將項目組織分解結構與工作分解結構聯系起來的結構，有助于確保項目工作范圍的每個組成部分都被分配給了某個人或某個團隊

　　173、正確答案：A

　　解析：所屬知識領域：項目質量管理所屬過程組：監控過程組控制質量過程需要輸入質量測量指標，質量測量指標是一種操作性定義，它用非常具體的語言，描述項目或產品屬性以及質量控制過程如何對其進行測量所以參考答案A考點：控制質量過程的輸入—質量測量指標出處：PMBOK第6版中8.1.3.2

　　174、正確答案：D

　　解析：所屬過程組：規劃過程組所屬知識領域：項目進度管理資源日歷記錄每個項目團隊成員在項目上的工作時間段必須很好地了解每個人的可用性和時間限制（包括時區、工作時間、休假時間、當地節假日和在其他項目的工作時間），才能編制出可靠的進度計劃

　　175、正確答案：A

　　解析：框架：組織結構這屬于弱矩陣或者職能型組織結構，項目經理權力有

　　限，只充當A中的角色指南-2.4.4.1組織結構類型-表2-1組織結構對項目的影響

　　176、正確答案：B

　　解析：監控過程組項目整合管理整體變更控制流程判斷是否變更前先要了解變更，分析變更

　　177、正確答案：B

　　解析：兩個互不相關的低影響同時作用的結果危害了項目進度，如果這種情況

　　提前就識別的話，就有相應的應對措施，這些是應該記錄在風險登記冊中的，風險管理計劃不涉及具體風險及其應對措施措施，所以查閱風險管理計劃無濟于事，如果這種情況事先沒有識別的話，查閱風險管理計劃也不能幫助識別，提干描述的這種情況，是在做風險監督，監督發現的問題應該提出變更請求，在變更請求中提出推薦的糾正措施和預防措施，推薦的糾正措施包括應急計劃和權變措施針對以往未曾識別或被動接受的、目前正在發生的風險而采取的、未經事先計劃的應對措施.

　　178、正確答案：D

　　解析：選項D屬于妥協因為存在兩名團隊成員間的糾紛，且雙方堅持的觀點對立，而出資人要求按時，因此，采用妥協的方法參考9.5.2.1，妥協：尋找能讓全體當事人都在一定程度上滿意的方案

　　179、正確答案：A

　　解析：解析;指南-5.4.2.2分解，一種把項目范圍和項目可交付成果逐步劃分為更小、更便于管理的組成部分的技術，通過把項目范圍和可交付成果分解成為工作包，可對其成本和持續時間進行估算和管理

　　180、正確答案：B

　　解析：出處：11.7.1.2 1.風險登記冊包括已識別單個項目風險、風險責任人、商定的風險應對策略，以及具體的應對措施；2.若登記冊中無題干描述風險，則應修訂風險登記冊并提出變更請求