每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間及報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績查詢、PMP?報(bào)考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、Scrum主管意識到一名團(tuán)隊(duì)成員正成為項(xiàng)目某個具體方面的專家。除了其自己承諾的任務(wù)外，該團(tuán)隊(duì)成員還可以幫助其他團(tuán)隊(duì)成員。這引起了其他團(tuán)隊(duì)成員的擔(dān)憂。Scrum主管應(yīng)該怎么做？

　　A．讓團(tuán)隊(duì)自組織

　　B．在站會上加強(qiáng)已分配的任務(wù)

　　C．為該團(tuán)隊(duì)成員分配更多的故事

　　D．與該團(tuán)隊(duì)成員會面，就當(dāng)前這種情況進(jìn)行討論

　　2、團(tuán)隊(duì)一致推選杰西作為公司優(yōu)秀員工的候選人，你和公司高層將作為評委進(jìn)行最終評選。你發(fā)現(xiàn)，拿到手的候選人名單上，杰西的名字被同一團(tuán)隊(duì)中的琳達(dá)替代。你應(yīng)該如何為處理這種情況?（）

　　A、告知杰西，并讓她自己想辦法

　　B、與公司某個高層私下聊聊

　　C、向公司說明情況，并拒絕作為評委參與

　　D、要求公司高層給予解釋

　　3、一個項(xiàng)目的預(yù)算短缺100萬美元；項(xiàng)目經(jīng)理獲得項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)從另個項(xiàng)目獲得資金項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對技術(shù)?

　　A、規(guī)避 慧翔天地

　　B、轉(zhuǎn)移 慧翔天地

　　C、減輕 慧翔天地

　　D、接受 慧翔天地

　　4、為了促進(jìn)項(xiàng)目收尾，項(xiàng)目經(jīng)理需要確保所有項(xiàng)目相關(guān)方都滿意，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做

　　A、與所有項(xiàng)目相關(guān)方協(xié)商一致意見

　　B、向所有項(xiàng)目相關(guān)方溝通項(xiàng)目結(jié)果

　　C、修改組織行為

　　D、確認(rèn)項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)的一系列成果

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理召開團(tuán)隊(duì)討論會，討論質(zhì)量管理計(jì)劃，三名團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為質(zhì)量保證無法為項(xiàng)目增值。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、將這些團(tuán)隊(duì)成員介紹給執(zhí)行發(fā)起人進(jìn)行澄清

　　B、評估質(zhì)量保證的績效

　　C、提醒這些團(tuán)隊(duì)成員，執(zhí)行質(zhì)量保證可以降低項(xiàng)目成本

　　D、讓這些團(tuán)隊(duì)成員參加質(zhì)量管理培訓(xùn)

PMP備考每日試題（240201）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （240201）答案

　　6、D

　　7、A

　　8、C

　　9、D

　　10、D