每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、管理質量的依據是:

　　A、質量管理計劃

　　B、變更請求

　　C、質量報告

　　D、測試與評估文件

　　2、項目將在兩周內結束。但是有個需求還有一個任務未完成。在移交給運營團隊之前，項目經理應該怎么做?

　　A、收集項目文檔，以便將來使用

　　B、與團隊開展經驗教訓審查

　　C、確認可交付成果，獲得客戶的驗收

　　D、召集相關方取消未完成任務

　　3、產品負責人指出，根據初始規劃會議的要求識別添加的非功能性工作沒有價值，并要求將其從產品待辦列表中排除。敏捷團隊應該怎么做?

　　A．確保將添加的非功能性工作納入驗收標準。慧翔天地

　　B．確定完成添加的非功能性工作所需要的時間，并增加個別任務的時間估算。慧翔天地

　　C．建議包含添加的非功能性工作，并對產品待辦列表排列優先順序。慧翔天地

　　D．支持產品負責人。并推遲添加的非功能性工作，直到項目完成。慧翔天地

　　4、A new accounting system is being implemented.customer re quests to which one of the reports to implement format change.According to the lead engineer on the project said.change is simple enough and the project manager requests the change immediately.However,in issue month report the accounting staff complains that important information,previously in the report is no longer part of the new report.What should the project manager do to avoid this situation?

　　一個新的會計系統正在實施中。客戶要求一個報表進行格式更改。據工程師組長說，更改很簡單。項目經理要求立即更改。但是，在發布的月份報告中，會計人員抱怨以前重要的信息在報告中不再是新報告的一部分。項目經理應該做什么來避免這種情況?

　　A、Request the change to be assessed by the change control board.要求變更控制委員會評估變更

　　B、Involve the accounting manager in change testing.讓會計經理參與變更測試

　　C、Reject the change without discussion.拒絕在未作討論的情況下變更

　　D、Create a plan to reverse the change.制定—份計劃來撤銷變更

　　5、失去項目人員被識別為風險登記冊中的一個風險事項，團隊成員辭職時，項目經理應該怎么做?

　　A、評估失去該團隊成員的風險和影響

　　B、在風險登記冊中關閉失去項目人員事項

　　C、將該風險事項保留在風險登記冊中，在問題日志中創建一個事項來跟蹤

　　D、提交變更請求

PMP備考每日試題（240304）點擊跳轉

      （240304）答案

　　6、D

　　7、B

　　8、D

　　9、B

　　10、D