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PMP備考每日試題(240306)

小羊
2024-03-06 09:23:13
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報(bào)考資格在線測(cè)評(píng)
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立即測(cè)評(píng)

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  6、分包商通知項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目。的關(guān)鍵部件可能延遲交付,項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到該部件的集成活動(dòng)處于關(guān)鍵路徑上。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先查閱下列哪份文件?


  A、采購文件


  B、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)


  C、采購協(xié)議


  D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃


  7、一個(gè)大型項(xiàng)目開展風(fēng)險(xiǎn)分析。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建和使用模擬的模型計(jì)算與成本估算與活動(dòng)工期等輸入值迭代,然后從這些迭代中算出概率,這是使用


  A、趨勢(shì)分析


  B、根據(jù)歷時(shí)數(shù)據(jù)對(duì)活動(dòng)歷時(shí)、成本的模擬


  C、德爾菲技術(shù)


  D、蒙特卡洛模擬


  8、After obtaining from the stakeholders.The project team defines the scope.To continue the project,what should the team do next?


  獲得相關(guān)方的信息之后,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。若要繼續(xù)項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?


  A、Develop the project schedule制定項(xiàng)目進(jìn)度表


  B、Break down tasks to manageable and measurable components將任務(wù)分解成可管理和可衡是的部分


  C、Estimate activity durations and resource requirements.估算活動(dòng)工期和資源需求


  D、Estimate the project costs.估算項(xiàng)目成本


  9、供應(yīng)商與項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)展有爭議。在項(xiàng)目執(zhí)行期間,一名新項(xiàng)目經(jīng)理替代了原項(xiàng)目經(jīng)理,他需要對(duì)合同進(jìn)行重新定義。為了更有效地管理供應(yīng)商,新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)?


  A、聘請(qǐng)外部法律顧問。慧翔天地


  B、執(zhí)行第三方的采購審計(jì)。慧翔天地


  C、按供應(yīng)商的實(shí)際工時(shí)付款。慧翔天地


  D、按供應(yīng)商的可交付成果付款。慧翔天地


  10、During a review meeting,a developer identifies a risk in the product's performance.What should the project manager do?


  在評(píng)審會(huì)議期間.開發(fā)人員識(shí)別到存在產(chǎn)品性能的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?


  A、Use expert judgment for an independent risk assessment.使用專家判斷進(jìn)行獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。


  B、Assign another developer to fix the issue.分配另-名開發(fā)人員解決該問題。


  C、Initiate a change request.提出變更請(qǐng)求。


  D、Update project documents.更新項(xiàng)目文件。


PMP備考每日試題(240305)點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      (240305)答案

  1、A


  2、C


  3、C


  4、C


  5、C


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