每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　6、分包商通知項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目。的關(guān)鍵部件可能延遲交付，項(xiàng)目經(jīng)理意識到該部件的集成活動處于關(guān)鍵路徑上。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先查閱下列哪份文件?

　　A、采購文件

　　B、風(fēng)險登記冊

　　C、采購協(xié)議

　　D、風(fēng)險管理計(jì)劃

　　7、一個大型項(xiàng)目開展風(fēng)險分析。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建和使用模擬的模型計(jì)算與成本估算與活動工期等輸入值迭代，然后從這些迭代中算出概率，這是使用

　　A、趨勢分析

　　B、根據(jù)歷時數(shù)據(jù)對活動歷時、成本的模擬

　　C、德爾菲技術(shù)

　　D、蒙特卡洛模擬

　　8、After obtaining from the stakeholders.The project team defines the scope.To continue the project,what should the team do next?

　　獲得相關(guān)方的信息之后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。若要繼續(xù)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?

　　A、Develop the project schedule制定項(xiàng)目進(jìn)度表

　　B、Break down tasks to manageable and measurable components將任務(wù)分解成可管理和可衡是的部分

　　C、Estimate activity durations and resource requirements.估算活動工期和資源需求

　　D、Estimate the project costs.估算項(xiàng)目成本

　　9、供應(yīng)商與項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目工作進(jìn)展有爭議。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名新項(xiàng)目經(jīng)理替代了原項(xiàng)目經(jīng)理，他需要對合同進(jìn)行重新定義。為了更有效地管理供應(yīng)商，新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)?

　　A、聘請外部法律顧問。慧翔天地

　　B、執(zhí)行第三方的采購審計(jì)。慧翔天地

　　C、按供應(yīng)商的實(shí)際工時付款。慧翔天地

　　D、按供應(yīng)商的可交付成果付款。慧翔天地

　　10、During a review meeting,a developer identifies a risk in the product's performance.What should the project manager do?

　　在評審會議期間.開發(fā)人員識別到存在產(chǎn)品性能的風(fēng)險。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

　　A、Use expert judgment for an independent risk assessment.使用專家判斷進(jìn)行獨(dú)立風(fēng)險評估。

　　B、Assign another developer to fix the issue.分配另-名開發(fā)人員解決該問題。

　　C、Initiate a change request.提出變更請求。

　　D、Update project documents.更新項(xiàng)目文件。

PMP備考每日試題（240305）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （240305）答案

　　1、A

　　2、C

　　3、C

　　4、C

　　5、C