每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間及報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績查詢、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、項(xiàng)目經(jīng)理在加入一個(gè)新的會(huì)計(jì)項(xiàng)目后.應(yīng)該將什么做為成本估算參考?

　　A、活動(dòng)成本估算

　　B、專家判斷

　　C、成本基準(zhǔn)

　　D、產(chǎn)業(yè)實(shí)踐中的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)

　　2、An organization is kick-starting a project in an emerging market where regulation will rapidly and continuously change during its life cycle.The project sponsor asks the project manager for a budget forecast.What tools and techniques should the project manager use to provide this

　　一家組織正在一個(gè)新興市場啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目。這個(gè)市場的法規(guī)將在項(xiàng)目的生命周期中快速而持續(xù)地發(fā)生變化項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理提供預(yù)算估測(cè)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來提供預(yù)算預(yù)測(cè)

　　A、Fish bone diagram.魚骨圖。慧翔天地

　　B、Three-point estimating.三點(diǎn)估算。慧翔天地

　　C、Alternatives analysis.備選方案分析。慧翔天地

　　D、Morite Cario analysis.蒙特卡洛分析。慧翔天地

　　3、未經(jīng)控制的產(chǎn)品或項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大（未對(duì)時(shí)間、成本和資源做相應(yīng)調(diào)整），這是一種:

　　A、變更請(qǐng)求

　　B、范圍蔓延

　　C、預(yù)防措施

　　D、糾正措施

　　4、While preparing a status report,a project manager discovers that the estimate at completion(EAC)is more than the budget at completion(BAC).What should the project manager do next?

　　在準(zhǔn)備狀態(tài)報(bào)告時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)完工估算（EAC）高于完工預(yù)算（BAC）。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?

　　A、Escalate it to the project sponsor.將問題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人。

　　B、Reduce the scope to meet the BA減少范圍.以符合BAC。

　　C、Assess it and record it in the risk register.評(píng)估并在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中記錄該風(fēng)險(xiǎn)。

　　D、Meet with the team to address the issue.與團(tuán)隊(duì)人開會(huì)，以解決該問題。

　　5、You are given a new project to manage and a brief project scope statement.The project sponsor tells you that there is no required completion date for the project.The BEST thing to d 0 is to:

　　分配給你了一個(gè)新項(xiàng)目，并且制定了簡單的項(xiàng)目范圍說明書。發(fā)起人告訴你，沒有給項(xiàng)目規(guī)定具體的完工日期。此時(shí)，你最應(yīng)該做的事情是什么?

　　A、Ask for better definition of the project scope before accepting the project.在接受項(xiàng)目之前要求一份定義更詳細(xì)的范圍說明書。

　　B、Accomplish the project as time allows.順其自然地實(shí)施項(xiàng)目。

　　C、Plan the project as you would a normal project,but build in schedule flexibility.像其它普通項(xiàng)目一樣給項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，但進(jìn)度的制定可以靈活些。

　　D、Make a list of activities that need to be done.羅列一個(gè)需要完成工作的清單。

PMP備考每日試題（240308）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （240308）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、D

　　9、B

　　10、A