每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、加入一個施工項目后，項目經理得知可能需要多達90天才能收到一項施工許可。結果，預期開始日期可能會被延遲。提交項目章程供批準之前，項目經理應審查什么?

　　A、事業環境因素

　　B、組織過程資產

　　C、風險登記冊

　　D、風險管理計劃

　　7、由于項目中的不穩定因素越來越多，項目進行中常常會遇到諸多阻礙，于是公司打算由傳統的項目管理方式轉變為敏捷項目管理方式。你作為敏捷教練接下來應該給出什議？

　　A．更改組織結構以適應敏捷管理方式

　　B．提倡盡早持續交付并盡量減少不必要的工作

　　C．評估組織可能的轉型成功因素

　　D．注重文化多樣性帶來的價值

　　8、項目經理被要求提供三個新項目的工期測算。項目經理分析了三個新項目，發現它們在規模和需求方面與之前兩個項目類似。要為三個新項目建立工期測算，項目經理應該使用以下哪種估算方法?

　　A、專家判斷  慧翔天地

　　B、參數估算  慧翔天地

　　C、類比估算  慧翔天地

　　D、自下而上估算  慧翔天地

　　9、在項目規劃階段，項目經理完成進度計劃。若要確定總體進度計劃的靈活性，項目經理應當首先使用下列哪項工具或技術?

　　A、關鍵路徑分析

　　B、儲備分析

　　C、資源平衡

　　D、資源日歷

　　10、團隊A對團隊B存在依賴關系。團隊A得知，團隊B將延遲滿足該依賴關系的可交付成員，這將對交付產生負面影響。若要解決這個依賴關系，事先應怎么做？

　　A．促進團隊之間的密切合作

　　B．請項目發起人推遲并解決該問題

　　C．將該問題上報給敏捷項目經理

　　D．強調團隊之間具有一致意見的領域，忽視具有不同意見的領域

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      （240325）答案

　　1、C

　　2、B

　　3、D

　　4、D

　　5、C