每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、A project manager knows that communication channels were disrupted a regular project team meeting What should the project manager do to ensure that all project team members are equality informed?

　　項目經理得知一次定期項目團隊會議上的溝通渠道中斷。項目經理應該做什么來確保所有項目團隊成員都同樣了解項目情況?

　　A、Replan the project team meeting with proper communication channels

　　重新計劃一次具有適當溝通渠道的項目團隊會議

　　B、Adds this information to the issue log

　　在問題日志中添加該信息

　　C、Send the meeting minutes to all team members

　　向所有團隊成員發送會議記錄

　　D、Ask the participants for their input

　　詢問會議參與者的意見

　　2、哪種組織結構類型，項目經理對預算的控制最低:

　　A、強矩陣

　　B、項目導向

　　C、系統型或簡單型

　　D、PMO

　　3、項目發起人提供了一份獎金，如果項目能夠比進度計劃提前一個月完成就能得到這份獎金。項目團隊受到獎金的激勵，加快了進度，卻導致項目未按標準化流程實施。項目經理應使用什么來調查該問題?

　　A、因果圖

　　B、控制圖

　　C、質量審計

　　D、檢查

　　4、為了報告可交付成果上的質量測試結果，項目經理應該攜帶什么材料參加相關方會議?

　　A、工作績效報告  慧翔天地

　　B、更新的質量管理計劃  慧翔天地

　　C、過程改進計劃  慧翔天地

　　D、質量控制指標  慧翔天地

　　5、在加入一個現有項目后一周，項目經理得知一個需要項目相關方接受的問題。若要管理該問題，項目經理應查閱下列哪—份文件?

　　A、風險管理計劃、工作績效數據和質量審計報告

　　B、項目管理計劃、相關方登記冊和溝通管理計劃

　　C、質量需求、項目管理計劃和過程文檔

　　D、風險登記冊、工作分解結構（WBS）和變更請求

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      （240330）答案

　　6、A

　　7、A

　　8、C

　　9、A

　　10、B