每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間、PMP@報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　6、A project that uses several vendors is estimated to complete in two years.At the end of the first year,a significant budget overrun is identifieConsciousthat project must be brought back under control,the project manager issues achange request.What should the project manager do to support the change re quest?

　　一個(gè)使用多個(gè)供應(yīng)商的項(xiàng)目估計(jì)將在兩年內(nèi)完成。在第一年結(jié)束時(shí).發(fā)現(xiàn)存在重大預(yù)算超支。項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到必須將項(xiàng)目重新拉回控制，因此簽發(fā)一項(xiàng)變更請(qǐng)求。若要支持這項(xiàng)變更請(qǐng)求項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

　　A、Update the change control progresses.更新變更控制過程。

　　B、Complete a quality audit.完成質(zhì)量審計(jì)。

　　C、Conduct a risk workshop.召開風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)。

　　D、Perform a root cause analysis.執(zhí)行根本原因分析。

　　7、項(xiàng)目發(fā)起人和客戶通知項(xiàng)目經(jīng)理他們對(duì)產(chǎn)品結(jié)果滿意，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?

　　A、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　B、向項(xiàng)目相關(guān)方提供最終審查報(bào)告.并獲得他們的反饋

　　C、結(jié)束采購并向承包商付款

　　D、獲得項(xiàng)目相關(guān)方的正式驗(yàn)收.并結(jié)束項(xiàng)目

　　8、A government regulatory agency requires companies to com ply with new mandatory requirements.These requirements must be met by a set date or a fine will be imposed.In response,the company initiates a project and assigns a project manager.The project sponsor provides the project manager wit h a statement of work and a business case.What process should the project manager handle next?

　　政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)要求各公司遵守的強(qiáng)制性要求。這些要求必須在某個(gè)設(shè)定日期滿足，否則將遭到罰款。為響應(yīng)該要求，公司啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目并任命了項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目發(fā)起人向項(xiàng)目經(jīng)理提供了工作說明書和商業(yè)論證。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)處理下列哪一個(gè)過程?

　　A、Develop Project Charter制定項(xiàng)目章程

　　B、Develop Project Management Plan制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　C、Collect requirement收集需求

　　D、Develop Project Schedule制定項(xiàng)目進(jìn)度表

　　9、你所在的公司參加了一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的公開競(jìng)標(biāo)。今天，你們接到了招標(biāo)單位（客戶）發(fā)來的中標(biāo)通知書，其中也要求你們?cè)谑盏皆撏ㄖ獣蟮囊恢軙r(shí)間內(nèi)正式開工。你們應(yīng)該（）。

　　A、告訴客戶先簽訂書面協(xié)議，然后才能正式開工

　　B、咨詢你公司的法律顧問，然后決定何時(shí)開工

　　C、按客戶的要求，在一周時(shí)間內(nèi)正式開工

　　D、告訴客戶，你們決定放棄這個(gè)項(xiàng)目

　　10、項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)復(fù)雜的軟件開發(fā)項(xiàng)目，并且該項(xiàng)目的規(guī)模是在不斷增加的。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理之前的項(xiàng)目都是一些非常簡(jiǎn)單的軟件項(xiàng)目，所以該項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行階段時(shí)了一系列挑戰(zhàn)。在一次相關(guān)方會(huì)議中，職能經(jīng)理表示自己剛剛參與過本公司的另一個(gè)較為復(fù)雜的軟件開發(fā)項(xiàng)目與本項(xiàng)目有一些相似之處。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

　　A．分析項(xiàng)目范圍擴(kuò)大是否會(huì)給項(xiàng)目帶來影響

　　B．與復(fù)雜項(xiàng)目的那位項(xiàng)目經(jīng)理溝通，嘗試獲取相關(guān)資料

　　C．從PMO處獲取歷史記錄及指導(dǎo)原則

　　D．與相關(guān)方一起討論解決方案

PMP備考每日試題（240331）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （240331）答案

　　1、A

　　2、C

　　3、C

　　4、A

　　5、B