每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、在投標過程中，供應商提交一份建議書，臨近截止日期時，該供應商想作為與一家新公司首次組成的合資企業來修訂建議書。項目經理應該怎么做?

　　A、要求供應商提交一份新的建議書

　　B、安排一次相關方分析會議

　　C、更新變更管理計劃

　　D、更新項目風險登記冊

　　2、一個建筑施工項目正在進行中，項目團隊正在調查施工對周邊居民的影響，并確定項目的風險臨界值。要想保證項目正常開展，風險臨界值應反映在以下哪項內容中?（）

　　A、應急應對計劃

　　B、定量風險分析

　　C、風險影響級別定義

　　D、風險識別

　　3、Management has promised you part of the incentive fee from the customer if you complete the project early.While finalizing a major deliverable,your team informs you that the deliverable meets the requirements in the contract but will not pro vide the functionality the customer needs.If the deliverable i s late,the project will not be completed early.What action should you take?

　　管理層已經向你保證如果你提前完成該項目，客戶會給你一部分獎勵。在最后完成一主要的交付成果時，你的團隊告訴你該應付成果滿足合同的要求但是不能提供客戶所需的功能。如果該交付成果已經晚了，所以項目不能提前完成了。你應該采取什么措施?

　　A、Provide the deliverable as it is.就這樣遞交交付成果慧翔天地

　　B、Inform the customer of the situation and work out a mutually agreeable solution.告訴客戶情況是這樣的，尋找一個雙方都能接受的解決方法慧翔天地

　　C、Start to compile a list of delays caused by the customer to prepare for negotiations.開始編制由于客戶原因導致的延期列表，并以此來談判慧翔天地

　　D、Cut out other activities in a way that will be unnoticed to provide more time to fix the deliverable.悄悄削減其它活動以為修復該交付成果節約時間慧翔天地

　　4、項目經理采用德爾菲技術，征求兩個專家的意見，結果專家給出截然相反的結論，項目經理收集信息并反饋給專家，項目經理接下來怎么辦?

　　A、召開決策會

　　B、只聽最有權威的

　　C、允許專家整理、提出修改意見，并重新收集信息

　　D、由專家自己決策

　　5、批準項目范圍之后，識別到新的需求。項目經理應該怎么做?

　　A、調整范圍

　　B、按計劃繼續

　　C、評估影響

　　D、修改不同的計劃

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      （240407）答案

　　6、D

　　7、C

　　8、C

　　9、B

　　10、B