每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間、PMP@報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點(diǎn)擊一鍵加群）

　　1、一個(gè)施工項(xiàng)目的執(zhí)行階段進(jìn)入六個(gè)月時(shí)，一個(gè)新成立的環(huán)境組織表達(dá)其對(duì)項(xiàng)目影響的擔(dān)憂，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?

　　A、將該問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人

　　B、將該環(huán)境組織納入相關(guān)方參與計(jì)劃中的一名新項(xiàng)目相關(guān)方

　　C、忽略這個(gè)問(wèn)題，并繼續(xù)按計(jì)劃執(zhí)行活動(dòng)

　　D、與該環(huán)境組織的代表開(kāi)會(huì)評(píng)審環(huán)境影響報(bào)告

　　2、客戶對(duì)項(xiàng)目的交付并不滿意，你作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理?

　　A、告訴客戶可交付成果滿足項(xiàng)目范圍，要求客戶同意驗(yàn)收

　　B、了解客戶為什么對(duì)可交付成果不滿意

　　C、與團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，討論需要進(jìn)行的變更

　　D、與客戶溝通，商討其他的可交付成果

　　3、你是一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，正在研究關(guān)于團(tuán)隊(duì)速度跟蹤的圖表。以下哪項(xiàng)最適合為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)？

　　A、讓團(tuán)隊(duì)速度大于行業(yè)平均水平  慧翔天地

　　B、速度應(yīng)在每次迭代后提高10%  慧翔天地

　　C、不需要跟蹤團(tuán)隊(duì)的速度，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)有自我管理功能  慧翔天地

　　D、速度應(yīng)該是連續(xù)一致的  慧翔天地

　　4、上一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，一些相關(guān)方要求增加需求，這是非常棘手的問(wèn)題，因?yàn)槟沩?xiàng)目計(jì)劃中并沒(méi)有額外的時(shí)間或費(fèi)用來(lái)應(yīng)對(duì)這些要求。為了防止這類問(wèn)題在以后的項(xiàng)目發(fā)生，你能做的事情是?

　　A、更加徹底地檢查WBS詞典，查看哪些描述為完整

　　B、更加徹底地檢查項(xiàng)目章程，檢查商業(yè)論證的漏洞

　　C、更加注意管理相關(guān)方

　　D、更加仔細(xì)地規(guī)劃采購(gòu)

　　5、你的團(tuán)隊(duì)識(shí)別出了一個(gè)項(xiàng)目需要的部件。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從來(lái)沒(méi)有建造過(guò)這樣的部件，但是有供應(yīng)商可以提供類似部件。在這種情況下下列哪項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)是最合適的?

　　A、招標(biāo)

　　B、自制或外購(gòu)分析

　　C、成本效益分析

　　D、實(shí)施采購(gòu)

PMP備考每日試題（240417）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （240417）答案

　　6、A

　　7、C

　　8、B

　　9、A

　　10、D