每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

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　　1、公司欲成為全球領(lǐng)軍企業(yè)，啟動了一個項目來研發(fā)實施創(chuàng)新技術(shù)的新產(chǎn)品。公司的發(fā)起人首先應(yīng)完成∶

　　A、項目工作說明書

　　B、項目計劃

　　C、產(chǎn)品規(guī)格書

　　D、采購計劃

　　2、A company wants to start a new product line.The following activities were identified by the project：

　　Key Activity Duration Predecessor Successor

　　A Design product 20 days-B.C

　　B Manufacture product 40 days AE

　　C Design packaging 10 days A D

　　D Create packaging 20 days C E

　　E Package and ship product 15 days B,D-

　　Activity D was delayed due to the unavailability of a raw material.How many days of delay could the project manager absorb without delaying the project?

　　一家公司希望開始一個新的產(chǎn)品線。項目經(jīng)理確定了下列活動：

　　圖示活動時間前一項后一項

　　A設(shè)計產(chǎn)品20天-B，C

　　B制造產(chǎn)品40天AE

　　C設(shè)計包裝10天AD

　　D制造包裝20天C E

　　E包裝并運輸產(chǎn)品15天B，D-

　　由于原材料短缺，活動D延期。在不造成項目延期的情況下，項目經(jīng)理可以接受該活動延期多少天?

　　A、20 days 20天

　　B、10days 10天

　　C、15 days 15天

　　D、0 days 0天

　　3、在項目執(zhí)行階段.供應(yīng)商無法提供關(guān)鍵材料.在找到替代供應(yīng)商后.項目進度分析表明，交付計劃現(xiàn)在將延遲一個月，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?

　　A、提出變更請求;設(shè)置新的基準進度計劃。慧翔天地

　　B、更新風險登記冊;并準備新的減輕計劃。慧翔天地

　　C、執(zhí)行自制或外購分析。慧翔天地

　　D、執(zhí)行定量風險評估并建立預算應(yīng)急。慧翔天地

　　4、項目已完成60%，此時一名項目相關(guān)方建議增加一個新事項，提高項目效益，為此，需要額外的資金項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、包含該新事項

　　B、請求變更控制委員會（CCB）的批準

　　C、更新成本管理計劃，反映額外的資金

　　D、拒絕該請求

　　5、一名新敏捷項目經(jīng)理在團隊處于啟動環(huán)境時接受職位。在公司會議期間，項目經(jīng)理注意到，決策是非正式地自下而上發(fā)生，且優(yōu)先考慮創(chuàng)意發(fā)明。這描述的是哪種組織范式類型？

　　A．同步

　　B．協(xié)作

　　C．分級

　　D．隨機

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      （240422）答案

　　6、D

　　7、B

　　8、D

　　9、C

　　10、D